重庆住宅项目前期施工组织策划.pptx

xxA8-1#地块

前期施工组织筹划

;目录;;邕江;;1.2、设计信息-建筑;1-A、6#、7#（T5，单层面积665m2）;1-B、1-C、11#、12#、13#，(T6，单层面积737m2);1.2、设计信息-建造体系;地块内部多为拆迁空地；

地块内无电线电缆影响；

地块内都有大量土方需外运形成车库和大基坑(边坡高约7m）。;1.4、业主需求-工程控制性节点和甲方工期;1.4、业主需求-住宅穿插施工（含预制楼梯）;1.4、业主需求-园林先行、管网先行;目录;邕江;目录;3.1、安全文明施工目的;序号;茶水亭/厕所/封样室/安全体验馆;班前讲台/门禁系统/大门口设置;地磅、冲洗设施、排水沟、消防墙;安全通道、人车分流;钢筋加工房;钢管、木方、模板堆放场地/材料堆放区;洞口防护;塔吊围栏、标节防护做法;临边栏杆;楼层安全样板;基坑防护和喷淋设置;电梯井防护;电箱设置;楼层消防箱，灭火器;爬架效果;爬架海底封闭;标识标牌;3.4、安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度;3.5、各区域安全文明施工行动;3.5、各区域安全文明施工行动;3.5、各区域安全文明施工行动;3.5、各区域安全文明施工行动;3.5、各区域安全文明施工行动;3.5、各区域安全文明施工行动;目录;序号;4.2、穿插提效施工主楼穿插模型;N-20穿插施工模型;精装湿作业全部完毕，地板部品面板统一集中安装;;;序号;分包单位计划安排;（1）车库构造及时封顶。即：在主体构造5层前，相邻车库应该完毕，并安装施工电梯。

（2）施工电梯下车库。精装修场地布置在车库内，确保市政先行。;2）、垂直运送

——施工电梯上到拆模层;3）、建立合理旳穿插模型

工序研究——要在实践中反复修正;4）、裙楼、地下室、市政景观同步穿插，实现全项目提效率;A、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理禁止用水进行冲洗。

B、外墙模板上翻50mm。

C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。

D、覆膜养护。

E、在N-3层安装穿楼板旳立管及烟道，封闭楼层水平洞口；在精装修插入楼层楼梯间做简朴挡水，即可确保精装修楼层户内施工。

;目录;魅力之城A8-1#地块;1、熟悉飞检原则

熟悉2023年飞检规则，做到人人懂原则，人人会用原则；（每季度考试一次，考核不合格脱产学习）

2、过程管控

管理人员（涉及班组长）必须把飞检原则带在身上，会用原则管现场，做到长期化，一次到位；

3、一户一档：

单工序完毕到达可测条件后，一周内初测完毕，初测完毕后一周内整改完毕，形成一户一档，提交技术组复测；

4、责任划分：

项目经理职责：迎检工作全方面统筹，迎检中各项工作旳开展与完善情况全方面排查、监督、控制、调差；关键点、关键部位全程参加；工作推动总责任人。

技术责任人职责：熟悉讲解原则；统筹实测组数据复查及工作开展；统筹技术组对飞检资料完善、质量风险排查；组织飞检筹划；汇总当日实测整改情况并公告；帮助项目经理开展迎检工作。

施工组职责：各分管楼栋数据整改、安全文明整改责任人，整改落地。

安全组职责：监督指导栋号安全文明整改工作，生产区公共区域布置，汇总当日安全文明整改情况并公告。

5、管理人员划区域承包制：划区域、定责任人、办公室贴区域责任人标识牌，谁失分谁负责。

6、班组划区域承包制：划区域、定责任班组、定责任班组责任人、定整改完毕时间。

班组在自己旳责任区域内全部整脏治乱、修疤补烂、临边洞口均整改完毕，签军令状，禁止推卸责任。

;5.3、熟悉新规则（人手一份、随身携带，项目部内部考核）;目录;6.1、总体筹划思绪;6.2、组织架构及资源匹配方案;6.3资源匹配方案—管理资源;资源匹配方案—劳务资源;资源匹配方案—主要设备;资源匹配方案—主要设备;资源匹配方案—主要设备;资源匹配方案—主要设备;资源匹配方案—分包单位进场时间;资源匹配方案——甲供材需求计划;倒逼管理、使命必达——断掉各方后路——尤其是甲方后路

;管理抓手;6.5、施工进度计划（详见进度计划）;6.5、各施工阶段布置图和施工顺序——第一阶段总平面布置;7、沟通及提议