2025年PMP项目管理专业人士资格项目管理团队任务分配试题试卷.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格项目管理团队任务分配试题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

要求：本部分共10题，每题2分，共20分。请从每题的四个选项中选择最符合题意的一个。

1.在项目资源分配过程中，项目经理需要考虑的关键因素包括（）。

A.项目团队成员的专业技能

B.项目团队成员的工作经验

C.项目团队成员的可用时间

D.项目团队成员的工作积极性

2.项目团队建设的主要目标是（）。

A.提高团队成员的技能

B.增强团队的合作能力

C.促进团队成员之间的沟通

D.增强团队成员的归属感

3.项目团队成员之间的冲突，下列哪项处理方法是不正确的（）。

A.采用沟通的方式解决问题

B.避免冲突，以保持团队的和谐

C.尽快找到解决方案，避免冲突的蔓延

D.尊重团队成员的个性，鼓励团队自主解决问题

4.在项目团队中，以下哪种角色通常由项目经理担任（）。

A.领导者

B.规划者

C.监控者

D.协调者

5.项目团队绩效评估的目的是（）。

A.发现团队成员的不足，提高其工作效率

B.确保项目进度按时完成

C.促进团队成员之间的相互学习

D.提高团队整体的项目管理水平

6.项目团队建设中，以下哪项不属于团队建设的活动（）。

A.团队培训

B.团队建设游戏

C.项目进度评审

D.团队沟通

7.项目团队沟通的基本原则是（）。

A.真实性

B.有效性

C.及时性

D.灵活性

8.项目团队冲突的类型不包括（）。

A.功能冲突

B.程序冲突

C.结构冲突

D.人际冲突

9.项目团队建设中，以下哪种工具可以帮助团队成员了解彼此（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.建立信任

D.团队角色分析

10.项目团队绩效评估的方法不包括（）。

A.自我评估

B.同级评估

C.上级评估

D.项目绩效评估

二、多项选择题

要求：本部分共10题，每题2分，共20分。请从每题的四个选项中选择两个或两个以上最符合题意的选项。

1.项目团队分配任务时，需要考虑的因素包括（）。

A.团队成员的专业技能

B.团队成员的工作经验

C.团队成员的可用时间

D.团队成员的工作积极性

E.项目任务的复杂性

2.项目团队建设中，以下哪些活动可以提高团队的合作能力（）。

A.团队培训

B.团队建设游戏

C.项目进度评审

D.团队沟通

E.团队成员之间的相互了解

3.项目团队冲突的类型包括（）。

A.功能冲突

B.程序冲突

C.结构冲突

D.人际冲突

E.项目目标冲突

4.项目团队沟通的渠道包括（）。

A.会议

B.沟通录

C.文档

D.邮件

E.语音通话

5.项目团队绩效评估的方法包括（）。

A.自我评估

B.同级评估

C.上级评估

D.项目绩效评估

E.团队满意度调查

6.项目团队建设中，以下哪些因素可能导致团队冲突（）。

A.团队成员的个人利益

B.项目目标的差异

C.团队成员的个性

D.项目经理的领导风格

E.团队成员的工作经验

7.项目团队分配任务时，应遵循的原则包括（）。

A.公平性

B.可行性

C.透明度

D.鼓励团队协作

E.优先级排序

8.项目团队沟通的基本原则包括（）。

A.真实性

B.有效性

C.及时性

D.灵活性

E.尊重性

9.项目团队绩效评估的目的包括（）。

A.发现团队成员的不足，提高其工作效率

B.确保项目进度按时完成

C.促进团队成员之间的相互学习

D.提高团队整体的项目管理水平

E.增强团队成员的归属感

10.项目团队建设中，以下哪些工具可以帮助团队成员了解彼此（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.建立信任

D.团队角色分析

E.项目绩效评估

四、简答题

要求：本部分共5题，每题5分，共25分。请针对以下问题进行简要回答。

1.简述项目团队分配任务的原则。

2.如何在项目团队中建立信任？

3.项目团队冲突有哪些类型？请举例说明。

4.项目团队绩效评估有哪些方法？

5.项目团队沟通的渠道有哪些？

五、论述题

要求：本部分共1题，共10分。请针对以下问题进行论述。

1.论述项目团队建设的重要性，并结合实际案例进行分析。

六、案例分析题

要求：本部分共1题，共15分。请根据以下案例回答问题。

案例：某公司计划开发一款新软件，项目经理李明负责组建项目团队。在组建团队的过程中，李明遇到了以下问题：

（1）团队成员专业技能不匹配；

（2）团队成员之间存在沟通障碍；

（3）团队成员对项目目标理解不一致。

请根据以上