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企业ERP实施必要性如何实施
ERP介绍
目录
ERP是什么?
实施ERP对企业到底有什么好处？
ERP实施需要注意那些关键问题？
ERP实施了，是否意味着我们就高枕无忧了？
我们打算如何进普非可特的ERP项目?
我们的案例
报价及预算
QA
什么是ERP？
ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源计划
它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。
ManagementisthePrimaryProductivity.
管理是第一生产力。
ERP简介：三个含义
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制
造资源计划”（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）基
础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；
2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结
构、面向对象技、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技
成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、
人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东⻄用软件固化
下来，就变成了一种现代化的管理手段。
ERP简介：
既懂技术又懂管理的纽带
式模理管进先的点特业企合符
流理处务业工手程流理处化动自的一合机人程流式理模处理务管业的机供算提计件软
式模理管工手传统管理模式改造符合企业特
点
程手工业务流程改造重新设置企业流程
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
ERP简介
销售业务(SD)
物料管理业务(MM)财务业务(FI)
生产管理业务(PP)成本业务(CO)
固定资产业务(AM)
ERP
质量管理(QM)项目管理(PS)
设备维护(PM)工作流程(WF)
人力资源管理(HR)行业解决方案
(IS)
ERP全景图
ERP发展阶段
企业资源计划
9
制造资源计划ERP系统
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