组织行为学题库及参考答案.docx

组织行为学题库及参考答案

一、单选题（共32题，每题1分，共32分）

1.()出现的人本主义心理学开始强调人性积极的一面,关注快乐和满意等问题。

A、19世纪60年代后期

B、20世纪50年代后期

C、20世纪60年代后期

D、20世纪60年代前期

正确答案：C

答案解析：人本主义心理学兴起于20世纪五六十年代，到60年代后期开始强调人性积极的一面，关注快乐和满意等问题。它重视人的价值、尊严与自我实现，与以往心理学流派有所不同，更加聚焦于人性中积极向上的特质以及个体的主观体验和成长发展。

2.以下哪种类型的领导对员工追随力有显著的正向影响。()

A、仆从型领导

B、变革型领导

C、机会型领导

D、理想型领导

正确答案：B

答案解析：变革型领导通过激励、启发和激发员工的高层次需求，使员工产生强烈的追随意愿，对员工追随力有显著的正向影响。仆从型领导强调服务员工，重点不在直接激发员工追随力；机会型领导往往注重短期利益和机会把握，对员工追随力正向影响不显著；理想型领导表述相对宽泛不具针对性。所以选变革型领导。

3.组织变革的含义表明,变革是组织实现()的发展阶段。

A、动态平稳

B、动态持续

C、动态革新

D、动态稳定

正确答案：A

答案解析：组织变革是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计，以实现组织动态平稳发展，所以变革是组织实现动态平稳的发展阶段。

4.与劳动契约相比,心理契约的一个显著特点就是()。

A、书面化

B、正式化

C、非正式化

D、非书面化

正确答案：D

答案解析：心理契约是个体与组织之间隐含的、未公开说明的相互期望的总和，与劳动契约的书面化、正式化不同，它具有非书面化的显著特点。

5.组织发展的主要方法是()。

A、影响个体和团体之间的关系

B、自我更新和开发

C、对组成的各个要素进行调整,改变和创新

D、对环境做出更快速,灵活,积极的响应

正确答案：A

6.管理方格理论中,横轴表示领导者对生产的关心,纵轴表示领导者对人的关心,每个轴划分为9个等级,从而得出()种领导类型的细分位置。

A、54

B、72

C、45

D、81

正确答案：D

答案解析：管理方格理论中，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示领导者对人的关心，每个轴划分为9个等级，9×9=81，从而得出81种领导类型的细分位置。

7.电视会议、即时信息、聊天室属于电子化信息沟通主要方式中的()。

A、同步通信

B、单向沟通

C、双向沟通

D、异步通信

正确答案：A

答案解析：电视会议、即时信息、聊天室等都是信息实时传递的方式，参与者能够同时交流互动，属于同步通信。同步通信是指发送方和接收方在时间上保持同步，实时进行信息传递和交互。而异步通信则是指信息发送和接收不是实时同步的。单向沟通是指信息只能单向传递，没有反馈。双向沟通是指信息可以双向传递，有反馈。电视会议、即时信息、聊天室明显是可以实时互动交流的，符合同步通信的特点。

8.管理人员要塑造富有成效的团队,就应该把小的、最基本的团队规模控制在()人以内。

A、9

B、8

C、11

D、12

正确答案：D

9.()是指新员工在技能、思维方式、工作规范方面的陌生和缺乏指导所带来的不适应。

A、工作胜任障碍

B、社会化障碍

C、人际融入障碍

D、角色定位障碍

正确答案：A

答案解析：新员工在技能、思维方式、工作规范方面的陌生和缺乏指导所带来的不适应属于工作胜任障碍。社会化障碍主要侧重于在融入组织文化等社会层面的困难；角色定位障碍侧重于对自身角色认知不准确；人际融入障碍主要是在人际关系方面融入困难，均不符合题意。

10.沃特金斯等人在《塑造学习型组织》一书中概括了学习型的七个特征,分别为:1.持续不断地学习;2.亲密合作的关系;3.建立彼此的联络的网络;4.集体共享的观念;5.创新发展的精神;6.系统存取的方法;7.()。

A、成员坦率地相互沟通

B、建立能力的目的

C、组织成员共享的构想

D、组织成员地相互适应

正确答案：B

答案解析：学习型组织的七个特征分别为持续不断地学习、亲密合作的关系、建立彼此联络的网络、集体共享的观念、创新发展的精神、系统存取的方法、建立能力的目的。

11.关于情境领导的论断,如下错误的是。()

A、下属的成熟度越高,越倾向于少命令、少指导

B、授权式领导总比其他三种领导方式的领导效能要高

C、情境式领导强调因关系行为、任务行为之间的交互关系及下属的成熟度来选择适宜的领导方式

D、对于能力高、意愿强的员工,命令式领导的效果往往不及授权式好

正确答案：B

答案解析：情境领导理论强调根据下属的成熟度选择合适的领导方式，授权式领导适用于高成熟度下属，并非在所有情况下总比其他三种领导方式效能高