战略与运营视角下的企业税费管控-序-朱海明（中国最励志的讲师之一）著202504.pdfVIP

2020年度

《战略与运营视角下的企业税费策划》

又名：《企业财税的第一剧本杀》

朱海明著

《战略与运营视角下的企业税费管控》序

库存商品有几种？

原材料、半成品、残次产成品、合格产成品、优质免检产成品。

书本与课程也一样，也有上述的品级。

原材料级的课程：讲师自已没有实践过，完全是照搬教材；

半成品级的课程：讲师对该方面知识点很熟，但是没有实践过，所以，在

理论与实务中只能融合一半；

残次产成品的课程：讲师对该知识是一知半解，有点像忽悠与传销性质的，

课程无法与实务融合，导致实务中牛头不对马嘴，误导学员；

合格产成品的课程：讲师对该知识有一定实践能力，但是，由于知识面受

限，无法融合贯通所涉及的知识点；

优质免检产成品的课程：讲师对该知识有很强的实操能力，能横向及纵向

融合相关的知识点，形成完整的体系化知识面。

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《战略与运营视角下的企业税费管控》序

这部作品又叫《企业财税的第一剧本杀》，为何会取这个名呢？

税收是个大众化课题，税收课题的研发老师云集，形成各种各样的派系；

遗憾的是？

朱海明老师一直未能在涉税的课题有所突破，终于有一天，意识到涉税课

题的重要性，于是，从多多购来了百家税书，拆解研究。

并结合市场上热门的培训模式-剧本杀，整整花了半年时间，终于形成三

部税收作品，分别为？

《战略与运营视角下的企业税费策划》、《战略与运营视角下企业税费风

险管控》、《个人收入与个人所得税的策划》。

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《战略与运营视角下的企业税费管控》序

因为作为一剧本杀，所以，从写作风格上，形成一种轻松、欢快的学术

风格，并以剧本的模式呈现出来。

内容形象幽默，知识广博深远，从实际中来，到实务中去，非常接地气。

财务老林，经过多轮面试，终于成功入职一家科技型制造业的财务经理。

制造业的帐真是乱，头痛花了2个月终于理清乱帐了（报表见后附）。

现在又面临税收的各种疑难杂症。

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《战略与运营视角下的企业税费管控》序

从老板的角度看：

老板不懂财务，最怕税了，不想交太多税，又怕在税务方面出问题。

更不懂增值税是何物？所得税是何方神圣？印花税是啥?

从高管及员工的角度看：

交了税，算白白上交给国家，尽量不要让我交个人所得税。

从财务老林角度看：

老林为了规避税收风险，合理纳税。

于是，一场场财税故事上演了。

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《战略与运营视角下的企业税费管控》序

一部优秀的剧本，当然要有正面人物，也要有反面人物。本部作品同时

会在课程中，加入一些反面财税人物的特写。

VS

比如：可能会把反面人物描述成这样：

话说，春秋战国时期的郑国，有个恶人谷，住着江湖十大恶人，个个凶

神恶煞，满脸恶相，满脸凶相，干尽了偷鸡摸狗，杀人放火，吃喝嫖赌的恶

事。

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《战略与运营视角下的企业税费管控》序

有一天，10大恶人集体前往少林寺，图谋经书，巧遇古龙，古龙著书一

本，9人被埋在少林寺的地雷炸死了，其中1人被生擒活捉，悬挂在少林寺上

示众，悬挂了三天三夜，后装死逃脱，并改名叫“正疯”。

从此，武林重又归于平静……

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