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IE标准工时[001]

献（给每一位站着睡觉的人）

一、标准工时概论与应用

1、计量化管理的必要性

所有的企业管理都务必有精准的计划与执行及管制而这些工作绝大多数都要要用数据来做精准

的描述、纯粹口语与文字性的指示都很容易造成模糊与误解，由于大部分的口语与文字只是空泛的

名词与形容词若缺少数字的比较的则无法精确的说明问题

*工厂管理需要计量化方法

工厂的经营要紧是分为五个大的模块，都需要用计量的手法来处理

1）营销管理

假如说本公司要求明年达成营业额5亿元，营业毛利要达到8000万元即毛利率在16%以上，营

业净利4000万元即利率为8%营业部因此订出不一致的人员以不一致的目标并在每个月的月未

时订定各营业员下一个月的营业额目标，并根据出货额与收款额作管控，使每一位的营业人员的奖

金确实依达成率作合理的计算如：小王3月份的营业额是503万元，实际只完成了425万元因

此只完成了85%,因此小王的奖金也只能拿到85%

2）生产技术

假如2007年要开发15款新型体正式上市，其中A1与A2两款型体必需在5月前上市销售每

一款型体正式上上市前的设计变更E（CN）平均缺失在52万下列，每款型体平均用料成本应在标准

售价的55%以内

3）制造与生产管理

公司里订定了严格的目标，平均每月每位车间员工生产数量应在500双以上每月各部门的工

时效率应在86%以上，制程品质不良缺失额应在1%下列要求各部门的主管也要设定严格的绩效考

核制度以计算每个月每个员工的毛效率、净效率、作为当月的生产奖金计算发放基准

4）资材管理

一、为了习惯2007年度的产品售价可能由于市场的竞争市降低了5%,因此公司总经理要求采

购及委外加工部门，2007年度采购物料的平均单价务必降低6-7%,而且设立稽查管制程序凡是降

价未达到6-7%的物料订购单一律向总经理报告。

二、为了习惯所来产品订单迅速多变的趋势，公司要求务必提高材料的库周转率，从以往平

均3局的库量缩短到2周。因此制定仓储于每月的1日与16口调查库量并通报的制度，做及时

性的管控与检讨。

5）财务管理

财务管理是完全的数字化管理，是“损益表”“资产负债表”等。财务的报表都是必定的以数字

来呈现,仟何成本分析与估算，与经营决策的资讯信息.也均是具体的数字C

*工厂计量化科学管理之思考

工厂的计量化生产管理都是以下列的图表来做为逻辑中心思路

1）设定标准或者基准

任何的展算工作都务必先有假设的基准，任何的稽核工作一样需要先设定基准，才可能进行管

制，绝大部分的作业也务必依靠明确的作业标准的指示，这是科学管理的精神所在。大陆企业经营

高层之中，即使很多以跳跃式思考的“家长式”领导者，表面上是以绝佳的睿智直接反应作出指示,

大概并没有任何文件标准固定流程，但事实上他是以丰富的经验凝聚出某几套模式，连带经验数据,

隐藏在脑深处，随进取用，才有迅速正确的决策。

2）依标准展开计划

一、“良好的计划就是成功的一半”可见计划的重要性。但是计划绝对不是凭空想象的。所有

工厂的的各项例行的管理工作都是行之有年的，即使有些弹性，但应该已经具备某种固定的模式。

也有他的确定流程，当然这些流程与模式也放只放在某一个人的脑海中并没有用文件表达出来。

二、绝大部分例行的工作计都是有一定的模式。通过一定的流程，再引入标准的数据。把

现状需求的异动T（RANSANCTION）予以展开变成计。比如：订单、包含产品、数量、交期及生

产安排计。等等。只要选对模式，建立好周全有效的作业流程，而且精准的数据，绝对能够展开

周详合宜的计。

3）依预定计展开作业

只要是计是合宜可行的，负责执行者就务必贯彻执行，根据原订单的进程，进行预定的工

作，