公司企业管理人员培训之团队管理培训PPT.pptx

Team management团队管理培训讲师：XXX时间：XXXX

CONTENTS第二章节第一章节第四章节第三章节关于团队和团队精神优秀的团队所具备的要素如何把控好团队管理的执行团队合作实质精神

Part01关于团队和团队精神

为什么要建立团队呢？为什么要建立团队呢？采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。Why?

大雁的启示彼此真诚信赖才能产生群体力量大雁的启示：每一只雁都独立飞行才不会相撞，所有雁往同一方向展翅才有优势。

团队的定义团队是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。

团队精神团队精神是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。

团队与个人优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。

Part02优秀的团队所具备的要素

团队需要什么样的人？具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。团队需要什么样的人？

计划定位团队5P要素人PURPOSEPLANEPLACE职权目标POWERPEOPLE

优秀的团队5大基本要素注重沟通优秀的团队需要从沟通开始，只有彼此相互的沟通才能够达到真正的了解，也只有彼此的了解与熟悉之后，才能够更好的展开工作。建立信任度如果团队之间没有任何信任度可言，那么就很难在一起完成一件很重要的事物，对于团队里成员的信任感的培养也是非常重要的。慎重处理问题当团队里面出现问题时候，这个时候作为团队的管理者一定要慎重的处理，注意理性地把控处理的分寸，以免伤了团队的和气。学会换位思考有很多时候团队成员的失误也不能怪罪于某一人，这个时候处理问题，就应该学会换位思考，思考他们出错的原因，站在他们的角度，去找出更合适的解决办法。制造和谐氛围一个好的团队氛围，也会感染一些不和谐的员工，通过快乐的氛围才能够让团队成员的能力发挥最大，也愿意花费更多的时间给团队。

优秀的团队+优秀人员团队成员之间要有互补的技能，即团队成员中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能，它可分为技术性或职能性的专家意见、解决问题的技能和决策技能、人际关系的技能等三类。团队要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各个具体方面如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来，拧成一股劲，推动工作问题解决，包括通过互相的合作达成彼此了解包容，建立统一的工作原则及流程/制度等。团队成员有共同的目标，即团队成员有一致的目的，大家认同组织的目标，并且建立强烈的使命感，同时能将长远的目标转化为短期的业绩目标。团队成员要能相互承担责任，所谓的相互承担责任是团队成员对自己和他人作出的严肃承诺，包括责任和信任。团队的成员为数不多，团队构成不是大杂烩，而是精干的少数人，例如公司的经营管理班子可能不到10人

如何树立团队愿景明确每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景。认可符合成员的价值观，共同奋战。远大增强吸引力，激发潜力。坚定为着目标不懈努力，坚持到底Part03如何把控好团队管理的执行

如何把控好团队管理的执行了解团队发展各阶段的特点，统筹大局A适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。

如何把控好团队管理的执行预防团队病毒，积极治疗B团队常见问题有很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高，发牢骚，抱怨指责，归罪于外。

如何把控好团队管理的执行遵循团队管理者的领导法则，避免惯性犯错C集权多于授权奖励多于激励权力大于权威领导多于辅导任务多于支持命令多于启发

如何把控好团队管理的执行吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责遵循领导法则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒

如何把控好团队管理的执行掌握日常管理方法，建立个人魅力D让管理成为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。

Part04团队合作实质精神

团队合作实质精神Team WORKING“”团队合作实质精神领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和