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XXXX国企党委关于人才队伍建设工作情况报告范文

一、用心选才，筑牢人才队伍建设之基

（一）校企合作，点亮选才新方向。

公司以党建共建为依托推进校企合作，与国内知名高校签订多种协议，组织多所院校就业指导活动，采用线上线下方式走进多家重点院校开展校园招聘，选拔各专业优秀毕业生。

（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。

公司秉承“人尽其才，才尽其用”理念，每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与打分，拓展后备人才库，加入多种测试及调查内容选拔复合型人才。

（三）技能竞赛，点亮选才新平台。

公司党委领导下广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团及行业竞赛，形成竞赛选才体系，选拔出众多领军人才，年均解决大量生产问题。

二、精心用才，激发人才成长活力

（一）统筹全局，优化人才配置。

公司党委年初制定年度人才规划，每月进行人员信息盘点生成调配建议，积极支援大湾区建设、海外项目建设等，为多区域输送成熟人才。

（二）制定规范，指导人才使用。

公司编制多种指导书指导人力资源工作，推进其他部门编写岗位指导书，在干部提拔工作中制定严格用人规范及综合评分表，激励人才发挥活力创造力。

（三）大胆起用，发挥人才作用。

公司提任部门经理等全部从后备库提拔，在项目班子任用中发挥青年人才主力军作用，在技术攻关、经营管理中发挥人才中坚和智囊作用，取得良好成果。

三、悉心育才，提升人才队伍素质

（一）青蓝相继，系统化锻造前沿技能。

公司从新大学生入手开展技术技能轮岗实习，落实“导师带徒”制度，“私人订制”带徒目标，坚持“请进来、走出去”提升员工技能。

（二）精准培优，多维度开展人才培养。

公司按理念开展培训需求调查，制定总体培训计划，利用线上线下培训方式，依托重点工程等开展多种培训，提升培训水平。

（三）完善体系，全方位加强队伍建设。

公司推进高知人才培养，建立常态化机制打造亮点工程，开展年轻干部梯队培训，让年轻干部通过多种方式积蓄能量再启航。

四、真心留才，营造温馨家园

（一）以情感留人，提供细致服务。

各项目党支部书记定期组织青年员工座谈会，党委成员等开展谈心谈话会等，组织培训交底会解答问题，开展团建活动增进情感交流和归属感。

（二）以待遇留人，优化成长平台。

公司开展轮休红绿榜竞赛活动，摸排调查项目休假情况并进行奖惩，持续优化绩效考核体系，采取多种方式对优秀员工进行正向薪酬激励。

（三）以文化留人，增强文化认同。

公司坚持企业文化宣贯全员覆盖，针对新老员工开展培训，将企业文化元素融入各类活动，在学习“信·和”文化中增强员工对企业文化的认同感。