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目视管理;目视管理的定义目视管理是利用形;目视管理的起源提起目视管理就不;为什么要实施目视化管理目视化管;特点：以视觉信号显示为基本手段;1彩色线条：标注最高点、最低点;问题点显露化困难、浪费、不稳定;1、问题显露化如果全体员工都掌;用眼睛观察，将现状与理想状态作;3、管理的效率化随着员工受教育;目视化管理的内容a.规章制度;目视化管理的基本要求◆(1;01红牌02（红牌作战）目视;目视化管理的常用工具②看;目视化管理的常用工具信号灯01;作业流程图：（过程、要点明确化;目视化管理的常用工具（反面教材;·○无异常·△要注意;A材料B材料C;警示线01（仓储警示）02红色;目视化管理的常用工具生产管理表;红牌作战的定义与作用红牌的形式牌作战，指的;红牌作战的形式;红牌对策与评价红牌发行●内容;看板作战看板管理的作用看板管理;传递信息，统一认识：每;看板作用两成绩效的揭示，使之一;定位：放置场所明确定物：确定种;看板管理在5S活动中的运用例1;例2：仓库管理的看板作战01仓;某电子公司有一零部件为机芯（M;识别管理灰色工衣——办公室员工;职务识别：无肩章——普通员工红;员工熟练度标识：红牌——训练中;机器设备识别：1计测器标识La;产品识别01包装票/现品票;01作业识别：02作业标识牌实;01环境识别：02通;目视管理推进注意事项目视管理注;01城市铁路站台的上车，下车箭;厂区整体环境的目视管理01办公;01企业为塑造形象，培养独有的;办公区（非生产现场）的目视管理;文件管理的目视化文件的分类标识;生产现场的目视管理工厂不但要做;设备维护类项目标识设备维护顺序;01区分现场需要和不需要的物品;可视化管理图片案例１、工厂基;１.工厂基本颜色标准目的规;工厂基本颜色标准效果展示(续);２.墙面颜色管理目的规范工;２.墙面颜色管理效果展示;３.现场颜色管理目的对生产现;４.区域线，定位线的绘制方法目;４.区域线，定位线的绘制方法;５.地面导向标识目的让所有;５.地面导向标识(续)字高8;6.车间主干道的标示方法目;6.车间主干道的标示方法效果;７.作业区通道的标示方法目;７.???业区通道的标示方法效果;８.管道颜色的标示方法目的;８.管道颜色的标示方法效果展;９.管道流向的标示方法目的;９.管道流向的标示方法效果展;１０.平推门警示线的标示方法;10.平推门警示线的标示方法;10.平推门警示线的标示方法
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