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会计实操文库
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生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理
一、工作业绩（40%）
产量达成率（20%）
产量是生产部门核心产出，直接反映生产主管组织生产与资源调配能力，关乎企业市场供应及营收。达成或超额完成产量目标，表明主管能高效安排生产计划、协调人力物力，对企业运营贡献大，故赋予较高权重。
产品合格率（15%）
产品质量是企业立足市场根本。生产主管对产品质量把控至关重要，高合格率能减少次品损失、降低售后成本、提升企业声誉。虽产量重要，但低质量产品无价值，因此产品合格率权重占比较高，以督促主管重视质量管控。
订单准时交付率（5%）
准时交付订单影响客户满
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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