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1第10章用户贡献模式案例分析

10.1用户贡献模式概述2用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（UserGeneratedContent），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。定义

10.1.2用户贡献的分类网络类型3传统互联网用户贡献模式移动用户贡献模式

10.1.2用户贡献的分类4

用户贡献的分类5

10.1.2用户贡献的分类网站内容6多媒体类用户贡献模式02文字类用户贡献模式01

用户贡献的分类7

用户贡献的分类8

10.1.3用户贡献模式的特征90201030405网站互动性强网站内容由用户原创产生贡献与分享并重版权问题比较突出网站内容质量良莠不齐

10.2优酷的视频分享10.2.1基本情况10STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1优酷网于2006年12月上线。2007年优酷网成为盛大网络独家游戏视频支持网站，并先后与百度、搜狐达成战略合作。2008年，优酷网先后成立上海分公司及华东地区营销中心、广州分公司，继续拓展国内市场。根据艾瑞咨询调查显示，2009年第一季度，优酷网网民到达率为44.80%，日视频播放量突破1亿，居同类网站之首。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。2012年3月11日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。

10.2.1基本情况11截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构BainCapital（贝恩资本集团）旗下的BrooksideCapitalLLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures、世界上最大的投资基金之一的FarallonCapital和中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures（成为基金）以及MaverickCapital等五家投资机构

10.2.1基本情况12

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10.2.2商业模式战略目标16No.1优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。No.2优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。

10.2.2商业模式目标用户17优酷网的目标市场以国内互联网用户为主客户群的与总体网民性别比例基本一致；中老、青少年龄层次比重相对较大，中青年龄段比重小；未婚用户比例较高；

10.2.2商业模式产品与服务18优酷网的产品与服务包括为用户提供视频上传、视频欣赏、视频搜索、视频收藏、视频评论等。从视频内容划分，包括资讯、原创、电视剧、娱乐、电影、体育、音乐、游戏、时尚、母婴、汽车、旅游、科技、教育、生活、搞笑、广告等内容，涵盖内容非常广泛。优酷网将其产品与服务总结为“看、找、玩、传、拍”五方面0102

10.2.2商业模式赢利模式21广告收入手机增值服务费优酷网的广告形式主要包括视频内广告和页面广告两种优酷网的酷iPhone频道专为iPhone用户提供“掌上”优酷频道

10.2.2商业模式22强大的融资能力22%合理的产品理念40%资源整合能力38%核心能力

10.2.3技术模式23No.1优酷网以其强大的资本优势，主要采用P2S模式，即用户/服务器模式。服务器是网络核心，用户完全依靠服务器获得所需的数据资源。P2S模式可支持的用户数量受到服务器能力及带宽条件限制，对带宽要求高。No.2在视频搜索方面，优酷网也进行了技术革新。优酷网支持分类检索，以充分满足用户的需求。

10.2.4经营模式24构建主流、安全、健康平台，注重用户体验建立拍客文化，培养活跃用户开展深度合作，扩大内容资源整合多种营销方式，提高营销价值

10.2.5总结25优酷网从模仿YouTube、以UGC为主要内容的视频网站起家，发展成为国内最大的视频网站之一，有许多值得借鉴之处。内容定位方面的成功是基础，品牌形象和用户体验是助推剂，最终成就了优酷在用户规模和竞争力方面的腾飞。考虑内容监管与版权问题和竞争对手带来的压力

10.3起点的网络文学商业化10.3.1基本情况26起点中文网前身为起点原创文学协会，由上海玄霆娱乐信息科技有限公司于2003年5月创立。2004年10月，起