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«n--w深圳市梅江南投负发展有限公司合约招标管理手册一2009年
合约招标管理手册
深圳市梅江南投资发展有限公司
2009年9月
目录
第一章招标管理制2
第一节总则2
1、工程招标管理3
2、招标管理机构及职能划分4
第三节工程及采购招标实施5
1、5
2、9
第二章造价咨询业务管理12
第一节造价咨询业务的实施13
1.造价咨询单位选择13
2.造价咨询委托范围13
3.造价咨询合同的签订13
4.造价咨询合同的执行13
5.造价咨询成果的确认13
第二节造价咨询单位的评估14
6.造价咨询单位评估内容14
第三章合同管理制22
第一节总则22
1.目的22
2.范围22
3.一般原则22
第二节合同管理23
1.合同签署流程23
2.标准化合同清单24
3.合同使用手册及修订办法25
4.合作单位办事指引26
5.合同交底标准30
6.报建合同管理标准31
第三节计变更（现场签证）审核管理标准化32
1.设计变更（现场签证）审定流程标准32
2.结算流程标准38
3.工程进款、结算款支付流程40
4.保修款支付流程42
第四章材料管理制44
1.目的44
2.适用范围44
3.职责44
4.材设验收、出入仓管理45
5.材设调拔管理46
6.废品管理46
7.附表：47
第一章招标管理制
第一节总则
第一条为了规范公司采购招标作业程序，明确采购招标作业中各部门的职责，加
强公司招标管理制建设，健全公司招标制管理体系，推动招标管理制的执行,
制定本规定。
第二条本制明确了招标过程中各部门的工作内容和管理职责。按照本规定各部
门做好配合工作。
第三条本制包含招标制主要内容和管理原则，是各部门编制管理手册和工作
手册的指导性文件。
第四条塑造梅江南品牌的良好社会形象，
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