肥业集团职能业务部门及所属单位年度绩效考核目标责任书汇编.pdfVIP

肥业集团

职能业务部门及所属单位

年度绩效考核目标责任书汇编

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肥业集团公司

人力资部年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管

理中的作用，促进企业的断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的

监控，充分发挥职能部室的作用，根据《二0年度生产经营计划目标书》

和《二0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如

下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标6（0分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；8（分）

3、培训按计划达成率到85%；1（0分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；8（分）

5、各项管理制度执行率达95%；1（0分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标4（0分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；8（分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准

以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10

分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每土1%,考核0.2分；

2、监督率每土1%,考核0.5分；

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3、每±1%,考核0.5分；

4、每±1%,考核0.5分；

5、制度执行率每±1%,考核0.2分；

6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书2（）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进

行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方

（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,

每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的

平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土

1%,奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》的有关

规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

一0年元月一日至一0年十一月三十一日。绩效目标任务下达

之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面