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2024年项目管理师考试解题技巧试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目人力资源管理

D.项目沟通管理

E.项目采购管理

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责不包括：

A.确定项目目标

B.协调项目团队成员

C.控制项目进度

D.管理项目风险

E.编制项目计划

3.以下哪种工具可以用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.状态图

C.蒙特卡洛模拟

D.Gantt图

E.PERT图

4.项目范围管理中，范围确认的目的是：

A.确定项目的范围

B.确认项目是否在范围内

C.明确项目目标

D.确保项目交付物符合客户要求

E.确定项目范围变更

5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是：

A.识别项目活动之间的依赖关系

B.确定项目最长的路径

C.计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）

D.确定项目的关键路径

E.分析项目进度偏差

6.项目质量管理中，以下哪个是质量保证的主要活动？

A.质量控制

B.质量规划

C.质量审计

D.质量改进

E.质量管理计划

7.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要组成部分？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通风格

E.沟通预算

8.以下哪种方法可以用于识别项目利益相关者？

A.文档审查

B.调查问卷

C.专家判断

D.面谈

E.SWOT分析

9.项目采购管理中，以下哪个阶段是采购流程的开始？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购执行

E.采购收尾

10.项目收尾管理中，以下哪个是项目成功收尾的标志？

A.完成项目计划中的所有活动

B.实现项目目标

C.项目团队解散

D.提交项目报告

E.客户验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的一系列管理活动。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作。（）

3.在项目进度管理中，甘特图可以显示项目活动的依赖关系。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效。（）

5.项目质量管理中，六西格玛是一种用于持续改进质量的方法。（）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的宽度决定了信息传递的效率。（）

7.项目风险管理中，风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

8.项目人力资源管理中，冲突管理是确保团队和谐的关键。（）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按时交付合格产品的关键。（）

10.项目收尾管理中，项目后评价是对项目成功与否的最终评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理计划的主要内容。

2.解释敏捷项目管理与传统的瀑布项目管理的主要区别。

3.简要说明项目团队建设过程中可能遇到的挑战及其应对策略。

4.如何在项目进度管理中应用关键路径法（CPM）来优化项目进度？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

2.阐述项目风险管理的重要性，并举例说明如何制定有效的风险管理计划。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪个过程组不属于项目启动阶段？

A.制定项目章程

B.范围规划

C.成本估算

D.项目风险管理规划

2.项目管理计划的更新通常发生在哪个过程？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

3.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态图

D.风险矩阵

4.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的输出？

A.质量审计报告

B.质量改进计划

C.质量控制记录

D.项目管理计划

5.项目沟通管理中，以下哪种不是沟通渠道的类型？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

6.以下哪种方法不是项目团队建设的技术工具？

A.团队建设活动

B.软技能培训

C.冲突解决

D.项目管理软件

7.项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的关键条款？

A.价格和支付条款

B.交货条款

C.项目范围

D.项目进度

8.以下哪种情况不是项目变更请求的必要条件？

A.变更对项目目标有影响

B.变更请求由项目经理批准

C.变更请求由客户提出

D.变更请求需要经过成本效益分析

9.在项目收尾阶段，以下哪个文档不是必须的？

A.项目总结报告

B.项目