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第一章仓储和仓储管理总体认识

第一节仓储管理慨述

一、仓储概念

仓储就是在特定的场所储存物品的行为

原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入

资本主义社会：出现了具有现代意义的仓库

经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储

迸入消费领域仓储打破时间阻隔

另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资

仓储创造价值；仓储的对象必须是动产

二、仓储管理的意义

仓储管理就是对仓库与仓库储存的物资所迸行的管

理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供

仓储服务所迸行的计划、组织、控制和协调的活动

(一)仓储管理的意义

1•顺利实现社会再生产

(1)衔接生产与消费的时间差

(2)衔接生产与消费的空间差

(3)衔接生产与消费方式上的差别

2•保持物品的使用价值

最大限度的减少物品的变质损耗

3•创造时间效用，获取第三利润源

4♦优化节点，提高信息反馈

（二）仓储战略

1•经济利益

整合：实现最低的运输费率

堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡

分类和交叉站台：提高站台装载利用率

加工/延期：延期到知道该产品的需求为止

2•服务利益

现场储备：季节性商品

配送分类：提供配送服务

组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量

生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料

市场形象：对顾客的需求反应更敏感

（三）仓库管理系统组合评估

1.自有仓库

分析优缺点、

优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计

和布局）；成本低；

缺：资金占用；位置结构局限性

2•公共仓库

优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选

择具有弹性

3•合同仓库

优：共担风险；灵活；业务围扩大到其他物流活动

三、仓储合理化的标志

质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、

分布标志

第二节仓储理的任务

一、仓储理的任务

（一）获得最大的仓储资源

（二）高效组织理机构

（三）高效低成本组织仓储生产

（四）满足社会需求，开展商务活动

（五）树立优质服务、讲信用企业形象

（六）提高理水平

4•个性化服务

5・库存控制、流通加工

（二）流通行业对仓储理的要求

1♦接运

2-验收

3,分区、分类、专仓专储

4•质量维护

5­包装加工

6•准确发货、与时发运

（三）生产行业对仓储理的要求

1•供货把关

2•批次理、可追溯性要求

3•储存可视化

4•先进先出

5­配送到现场

第三节仓储理技术作业流程

仓储理技术作业的概念和容

一、仓储理技术作业的概念

仓储理技术作业是指以保保养活动为核心，从

仓库接受物品人开始，到按客户需要把物品全部完好地

发送出去的全过程的作业。

二、仓储理技术作业的容

物品的入库、保保养、出库三个阶段