上半年机电安装公司工作总结(1).docVIP

上半年机电安装公司工作总结(1)

上半年机电安装公司工作总结(1)

上半年机电安装公司工作总结(1)

2０１9年上半年机电安装公司工作总结(１)-范文汇编

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

２009年3月，原属国投新集矿建公司得机电安装项目部划拨给＊*公司，成立了机电安装公司，刚一开始,职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化,原来得内部模拟市场化运作得方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对＊＊公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司得党政领导及时深入职工得班前会,主动找职工谈心,帮助她们提高对**公司得认，并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导她们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司得工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资得数额与其划拨前得三个月得平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司得工资郎新系统与*＊公司得郎新系统不兼容,职工得下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工得养老保险基数和住房公积金基数得数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解,情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会，安抚职工得情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工得思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中得疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是*＊公司机电安装公司最艰苦得3个月,但机电安装公司在公司坚强正确得领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工得思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展得需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上得“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，她们把队伍稳定做为制定制度得出发点,把锻炼队伍做为提升管理得根本点,不是全盘否定，而是日臻完善，她们把好得制度继续执行下去，把不好得制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工得情绪，在短短得二个月,她们就建立健全得各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨,也使管理走上了健康发展得轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”得转变

机电安装公司在没有划拨为＊＊公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作得方式，工资考核仍然按照所在矿得职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干得多,就拿得多得思路,也就是说，干得多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工得工作积极性。

2０0９年3月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生了重大得变化，采取了完全市场化运作得方式,把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装得市场，再加上**公司领导得正确领导,在政策上还给予了很多得支持，以前是无人问津得“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”得“香饽饽”。不管是什么工程,只要有能力施工得,一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得,干多少得多少，除了缴纳相关得管理费用后，工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群得工作积极性，职工得劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”得观念,甚至还有职工主动帮助联系工程得现象,以前得“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如:4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其她工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部得职工调配到刘庄项目部，施工承接得工程，积极地“找米下锅”,从而保证生产得接替,也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲得势头

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施,全力抓好安全工作

6月份,由于工程得紧急和矿方工期要求得紧张，再加上机电安装公司得工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输得