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Ⅰ、总则
1、依据公司进展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、打算,报司批准;
2、制定本部门年度和月度工作目标、打算,报经公司人力资源总监批准,负责组织落实;
3、制定本部门工作细则,报经人力资源总监批准后组织落实。Ⅱ、人力资源规划治理
1、负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;
2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。Ⅲ、聘请治理
1、依据公司职能部门聘请打算,预备宣传资料,选择适宜聘请渠道,收集应聘资料,合理开展聘请活动,准时供给甄试人选;
2、组织安排治理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的
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