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EHRM人力资源管理国际资格认证教案1
人力资源概述3-7
一、人力资源的产生与进展4
二、人力资源得以充分发挥的基5
三、人力资源在企业的使命5
四、人力资源与人事治理的比较5
五、人力资源与直线经埋的关系无
六、人力资源与企业各方面的关系6
七、我国人力资源工作面临的挑战-6
八、当前中国企业人力资源工作中的弊端-6
九、大人力资源系统观7
第一篇：万丈高楼始于基
一一工作分析与工作设计8-26
一、工作分析概述9-10
二、工作分析要解决哪些问题？10
三、工作分析的操作要点10
四、工作分析的要紧内容、方法与操作流程--一10-12
五、工作分析的工具及其使用方法12-19
六、职务说明书的编写20-25
七、企业中工作分析工作的组织实施25-26
案（例：某公司工作分析《项目建议书》）
3第二篇：运筹帷幄慧眼识英
——人力资源诊断规划与招募面试一一-27-50
前言:正确的用人原那么27
一、企业人力资源诊断与规划28-29
二、人员招募流程与打算29-30
三、不同职员的不同招募途径31
四、招募预备工作32-34
五、人员招募方法操作实务-（）35-37
六、人员招募方法操作实务二（）38-42
七、四种有效面试方法43-49
八、聘请后续工作49-50
4第三篇：明察秋毫连续改进
能绩考评与绩效治理51-69
一、能绩考评概述-52-53
二、绩效治理工作的组织与开展53-55
三、不同考核方法、考核对象及考核目的56-59
四、考核设计中的技术问题60
五、传统的业绩考核方法61-64
六、KPI考核法与360度综合考评法65~69
第四篇：去伪存真前瞻以后
——素养测评与生涯规划的制定70-89
一、素养测评的由来71
二、素养测评概述71-74
三、素养测评项FI体系及其设计方法75-79
四、常用素养测评项目及其测评尺度79-81
五、素养测评的示范演练82-86
六、如何撰写职业规划书87-89
第五篇：华山论剑公平当道
——薪酬设计与鼓舞系统90-106
一、薪酬与鼓舞机制”的真相91-92
二、薪酬鼓舞机制的范畴与功能92-93
三、薪酬治理、薪酬制度及相关法规94-96
四、薪酬设计的技术问题96-99
五、薪酬体系的财务分析99
六、结构工资薪酬制度的设计与制订100
七、职能工资薪酬制度的设计与制订100-106
第六篇：挖掘潜能共同成长
——职员培训系列107-140
一、企业培训的价值108-110
二、当前企业培训中存在的问题110
三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责-一一111-112
四、培训的范畴112-113
五、培训需求
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