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XX集团

信息化工程建议书

运营管理中心

2011年3月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、前言 4

第二章、行业分析 5

1．房地产行业开展的几个重要的趋势性特征： 6

2．集团的开展状况和趋势 6

3．集团信息管理和信息化建设的必要性 6

4．集团信息化规划的需求分析 7

4.1信息管理方面存在的问题和需求 7

4.2信息系统建设中存在的问题和需求 7

4.3信息平安上存在的问题： 7

第三章信息管理总体规划 9

1．目的 9

2.信息规划的总体思路和原那么 9

2.1信息管理模式的规划思路建议 9

2.2信息系统建设的规划原那么 10

3． 集团信息管理的整体构思 10

3.1目标和方案的构成 11

3.2组织机构的构成 11

3.3工作标准的制定 12

3.4信息系统的构架和版块规划 12

3.5网络系统的规划 14

3.6信息平安的规划 15

第四章规划实施策略 15

1.目的 15

2信息化实施策略 15

3.信息化实施步骤 16

3.1信息管理体系的建设步骤： 16

3.2信息系统的建设步骤： 17

第一阶段是网络系统的根底建设。 17

3.2.2第二阶段：协同办公功能的开发实施 17

第三阶段：重点专业系统的建设 17

第四阶段：商业智能系统的集成建设 17

第五阶段：企业管理版块的建设。 18

第六阶段：本钱管理系统的建设。 18

第七阶段：专业业务系统的深化应用。 18

第八阶段：信息系统的综合整合和外延扩展。 18

4.信息化实施方法 18

5.培训和信息化推开工作 19

第五章．信息化应用价值分析 20

1.概述 20

2．应用价值分析 20

第六章．风险及防范对策 21

1．风险可能的表现 21

2．风险的类型 21

2.1选型类风险 22

2.2操作类风险 22

3．风险控制手段 22

3.1选型类风险的控制手段 22

3.2操作类风险的控制手段 23

第七章结束语 24

第一章、前言

随着市场的逐步成熟，行业竞争态势的日趋加剧，房地产行业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、标准化运作的转型时期，企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境，对中国房地产企业的经营管理提出更高层次的要求。如何准确地把握市场动态，制定企业行业业务经营战略并通过有效工具进行分解执行，如何降低和有效控制工程开发本钱，应对运营风险，如何通过信息技术来实现工程过程的标准化管理，如何将企业提升企业核心竞争力，已成为新时期房地产企业开展的不可回避的课题！

信息技术的引入以及其在房地产行业的广泛应用，给房地产企业变革与创新带来了新的手段。中国房地产行业信息化起步较晚，信息化建设从根本需求、急需先行、系统整合向统一规划和行业价值链整合方向开展，信息化应用也从个人级、部门级应用提升到企业级应用，整体规划的一体化管理信息系统成为房地产行业信息化建设的必然趋势。只有坚持一体化建设原那么才能发挥出信息化在企业整体业务管理、信息共享、实现企业整体经营战略目标等方面的最大价值。

信息化建设仅是选购软件产品这么简单吗？目前，由于大局部地产企业信息化意识的比拟薄弱，认为信息化就是上一套软件，其实不然。首先我们必须明确信息化的目的与意义是什么。

信息化对对房地产企业的意义主要表现在以下几个层面：

业务层面：改善业务处理的手段，提高业务处理的效率。

管理层面：标准管理流程和工作标准，提升管理的水平，形成可快速复制和扩张的管理能力。

战略层面：从数据分析到商业智能测算，用数据为决策层提供战略决策支持。

由此可看出，信息化的终极目标是为企业战略效劳的，因此信息化在企业中的重要性和现实意义是非常关键的，它是企业的一项核心竞争能力。

为了到达信息化为企业战略效劳的目标，目前很多地产企业已经从单一的信息化逐渐上升到一体化的信息化。将单一、孤立的应用系统过渡到一体化的应用系统，将管理数据、业务数据、流程数据、分析数据进行有效的整合，这样才能到达不同数据的有效联动，领导在了解当日销售数据的同时，是否需要知道今天发生的合同本钱，是否需要知道今日公司运营的现金流状况。这样的联动效应必定对应用系统是否统一提出要求。在信息一体化的道路上，走在信息化前列的行业地产企业已经消耗了大量的人力、物力与财力。XX集团作为一流企业，在信息化的道路上需要借助前车之鉴，少走弯路。因此，为了保障