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第三章

物流企业经营计划和决策管理

01掌握物流企业经营计划的内容和编制步骤；掌握物流企业经营计划的制定方法；理解物流企业经营决策的概念与类型；熟悉物流企业经营决策的过程与方法。知识目标02灵活运用所学知识，分析案例；熟练应用网络计划技术方法、经营决策方法的基本技能。技能目标

第一节物流企业的经营计划管理概述物流企业经营计划的作用物流企业经营计划是决策的基础物流企业经营计划具有应变性物流企业经营计划是实施控制的手段

物流企业经营计划的种类按照经营计划的时间界限划分长期计划中期计划短期计划按照计划制定者的层次划分战略层计划策略层计划战术层计划作业层计划

宗旨01.目标01.战略01.政策01.程序01.规则01.规划01.预算01.按照计划的表现形式划分

新产品开发计划01销售计划02业务计划03人事计划和财务计划04按照职能部门划分

物流企业经营计划的编制计划编制的原则在编制物流企业经营计划时，应遵守一些基本原则，如：承诺原则、弹性原则、限定因素原则、改变航道原则等。

（二）计划编制的步骤为了保证计划编制的合理和科学，物流企业经营计划的编制一般应遵循以下步骤：1．分析机会2．确立目标3．明确前提条件4．拟订可供选择的方案5．评价各种备选方案6．选择方案7．拟定派生计划8．编制预算

第二节物流企业经营计划的方法现代计划方法大量采用数学、计算机科学的成果，如线性规划、非线性规划、概率论和数理统计、滚动计划法、网络计划法等。

滚动计划法一、滚动计划法滚动计划法是用“近细远粗”的基本方法制定计划的。具体操作步骤如下：首先在2007年年底某加工企业制定了该企业一个五年计划（2008-2012），计划的详细情况下表本期五年计划（2008-2012）20082009201020112012很细较细一般较粗很粗

2008年年底，该企业根据2008年计划任务的实际完成情况，分析计划与完成情况的差异，结合外部环境变化和内部组织调整情况及时调整了经营方针，修订了新的五年计划（2009-2013），如下表：本期五年计划（2009-2013）20092010201120122013很细较细一般较粗很粗

网络计划技术法网络计划技术法是一种科学的计划管理方法，是利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的计划技术方法。

首先把一项工作或项目分成各种作业，然后应用网络图描述计划中各项工作的先后顺序和相互关系，再通过计算找出计划中关键工序和关键路线，抓住其中的主要矛盾，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，以最短的时间和最少的人力、物力、财力完成工作，保证取得最佳的经济效益。基本原理

网络计划技术发展的基础是图论网络计划技术发展的前身是甘特图网络计划技术在我国的应用网络计划技术的发展

网络计划技术的应用步骤计划阶段进度安排阶段控制阶段

网络图的画法络图是用来描述一个项目中各个作业的前后顺序和相互关系的图形，主要由作业、事件和路线三个因素组成，形成网状图，故称为网络图。网络图中作业的画法网络图中的虚作业

在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到大，可连续或间断数字编号，不能重复，箭尾的编号应小于箭头的编号（即ij，编号从左到右，从上到下进行）网络图中的路线是指从网络始点开始，顺着箭线所指的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的道路。例3-1某配送中心有四个作业在进行，分别为A、B、C、D，表示成网络图如图所示，请找出该图中的关键路线。

在网络图中两个事件之间只能有一个作业，如果同时存在几个作业并联，不允许直接连箭线，必须设置新的事件，并用虚作业连接。在同一个网络图中同一项作业不能出现两次；在网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线，不能从一条箭线中间引出其他箭线；网络图中不允许出现循环回路，否则工作永远无法结束。在一个网络图中只允许出现一个网络起始节点和一个网络结束节点，其它各结点的前后都有箭线连接，网络图中不能有缺口，使自网络起始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系；网络图绘制力求简单明了，箭线尽量避免交叉，必须交叉时可采用过桥法或指向法处理；尽可能将关键路线布置在中心位置。网络图绘制过程中要遵守以下规则：

图注：图注：（a）表示正确的箭线（b）表示正确的过桥法（c）表示的双向箭头是错误的画法（d）表示的无向箭头是错误的画法（e）表示的循环回路是错误的画法（f）表示的无箭尾结点是错误的画法（g）表示的无箭头结点是错误的画法（h）表示的在箭线上引入是错误的画法（i）表