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管理技能提升培训;内容;内容;迎接挑战,你准备好了吗?;中国目前的竞争环境对领导力的挑战;管理是什么?;管理是什么?;管理的三个事实;
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;建立良好的人际关系:
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──赞美的力量;内容;执行力;授权的三要素;授权量表;授权的改进;;;;;;;调动头脑和心灵;;;设定目标:SMART原那么;设定目标:SMART原那么;目标管理的好处;目标管理的过程;哪些问题会影响目标管理的有效性;内容;企业在留住人才方面所面临的挑战;GE的启发;因材施教;列举优秀的管理教练所应具备的能力和行为:
表现出关爱且有备而来
安排会谈时间
建立信任
征求意见
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促进对话
确认需求
提供视角
给予反响
建设性地面对问题
鼓励变革
制定目标和行动方案
授权和催促
贯彻始终
表彰与奖励;辅导与教练的关键因素;;教练式辅导框架:
准备
开端
确??感知和需求
促进和鼓励解决方案的形成
致力于行动
跟进与监督
;教练式辅导流程;教练式辅导流程;教练式辅导流程;教练式辅导流程;教练式辅导的会谈;教练式辅导;教练式辅导〔课后作业〕;内容;建立高绩效团队;建立高绩效团队;建立高绩效团队〔整体优势〕;团队的七种角色;打造学习型团队;内容;
印刻在安德鲁·卡内基墓碑上的话:
“这里长眠着一个人/他知道如何在其事业中/启用比自己更好的人。〞
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