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小事成就大事细节成就完美目录Contents细节来自于习惯制度细节来自于用心细节来自于创新细节来自于习惯

小事成就大事细节成就完美第一部分

小事成就大事细节成就完美01工艺上的小差异，体现民族素质上的大差异——张瑞敏02我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰03每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。

小事成就大事细节成就完美制定战略就是要把你想实现的东西加以限制，如果想满足所有的需求，就等于没有战略。战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。战略从细节中来到细节中去

小事成就大事细节成就完美我们日常生活及工作中的细节细节添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本简单不等于容易不要相信“布置等于完成”把简单的招式练到极致就是“绝招”做事不贪大，做人不计小。每天改变一点点，个人素养每天提高一大步每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。

小事成就大事细节成就完美小事成就大事，细节成就完美。——戴伟·帕卡德“成功是细节之子。”——哈维·费尔斯通艺术的境界里，细节就是上帝。——米开朗基罗细节是认真的态度

小事成就大事细节成就完美不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海；从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理当作是一种经验的积累过程不会将处理琐碎小事当作是负累当作是做一番宏图伟业的准备

小事成就大事细节成就完美“忘不掉是真正的素质”。有了这种良好的习惯，做任何事，就能看清事其实质，也就能将事做透做好。忘不掉善于观察和分析小事中的细节，从细节上做文章，有时会起到意想不到的作用。

善于观察只有将事做到位做透，才能彻底将事做完。把事情做透做好每一个细节，才能将事做成功

小事成就大事细节成就完美天下大事，必作于细AB天下大事，必作于细；天下难事，必成于易“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”——汪中求天下难事，必成于易

细节来自于制度第二部分

细节来自于制度现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，麦当劳是常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，这7分钟就是经过详细的测算。

细节来自于制度我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。细节制度细节制度哪个地方种什么树、什么花;式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。细节制度

细节来自于内心第二部分

细节来自于内心添加内容添加内容细节来自内心美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业，探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。

细节来自于内心他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。细节来自于内心

细节来自于内心细节概述我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说:商场如战场。

细节来自于内心1用心做好2用心做好3用心做好我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。用心留意细节

细节来自于创新第二部分

细节来自于创们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化;只有注重细节管理，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。我们服