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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设项目工程总承包方的项目管理目标

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建设项目工程总承包方的项目管理目标

摘要：建设项目工程总承包方的项目管理目标作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目成功实施具有重要意义。本文从建设项目工程总承包方的角度出发，探讨了项目管理目标的确立、实施和评估，分析了影响项目管理目标实现的关键因素，并提出了相应的改进措施。通过对项目管理目标的研究，旨在为建设项目工程总承包方提供理论指导和实践参考，以提升项目管理水平和项目成功率。

随着我国经济的快速发展，建设项目工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流模式。建设项目工程总承包方作为项目的实施主体，其项目管理目标的实现直接关系到项目的成败。然而，在实际项目管理过程中，由于多种因素的影响，项目管理目标的实现往往面临诸多挑战。因此，研究建设项目工程总承包方的项目管理目标，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。本文将从项目管理目标的确立、实施和评估等方面展开论述，以期为建设项目工程总承包方提供理论指导和实践参考。

一、建设项目工程总承包方项目管理目标概述

1.1项目管理目标的概念及内涵

(1)项目管理目标是指在项目实施过程中，为实现项目预期成果所设定的明确、具体、可衡量的目标。这些目标通常包括项目的范围、时间、成本、质量、安全、环境等多个方面，旨在确保项目能够按照既定的计划和标准顺利完成。项目管理目标的确立是项目管理的首要任务，它为项目的实施提供了明确的方向和依据。

(2)项目管理目标的内涵丰富，它不仅包括项目的最终成果，还包括实现这些成果所需的过程和方法。具体而言，项目管理目标的内涵可以从以下几个方面来理解：首先，项目范围目标，即明确项目的边界和任务，确保项目不超出既定的范围；其次，项目时间目标，即设定项目完成的时间节点，保证项目按时交付；再次，项目成本目标，即控制项目支出，确保项目在预算范围内完成；此外，项目质量目标，即设定项目成果的质量标准，保证项目成果满足预期要求；最后，项目安全目标和环境目标，即确保项目实施过程中的安全和环境保护。

(3)项目管理目标的内涵还体现在其对项目各参与方的指导作用。项目管理目标为项目团队提供了共同的工作目标，有助于提高团队协作效率；同时，它也为项目利益相关者提供了评估项目进展和成果的标准。在项目实施过程中，项目管理目标的内涵还要求项目管理者不断调整和优化管理策略，以适应项目环境的变化，确保项目目标的顺利实现。因此，深入理解项目管理目标的内涵对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。

1.2建设项目工程总承包方项目管理目标的特点

(1)建设项目工程总承包方在项目管理中具有其独特的特点，这些特点决定了其在项目管理目标设定和实现上的特殊性和重要性。首先，建设项目工程总承包方通常承担了项目的全部或大部分责任，包括设计、采购、施工、试运行等环节，这使得项目管理目标具有综合性。例如，根据《中国建筑行业总承包企业竞争力报告》，2019年中国建筑行业总承包企业的平均项目规模达到5.2亿元，涵盖多个专业领域，因此项目管理目标需要综合考虑各专业领域的协同效应。

(2)其次，建设项目工程总承包方的项目管理目标具有高度复杂性。由于工程总承包项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、供应商等，项目管理目标需要平衡各方的利益诉求，确保项目顺利进行。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总承包方在项目管理中需协调超过20家供应商，同时满足业主对项目进度、成本和质量的高要求，这使得项目管理目标的复杂性显著增加。

(3)第三，建设项目工程总承包方的项目管理目标具有动态性。在项目实施过程中，由于外部环境、技术进步、政策法规等因素的变化，项目管理目标可能需要调整。例如，某交通基础设施项目在施工过程中，由于地下水位的变化，总承包方需对原定的施工方案进行调整，以确保项目按期完成。此外，根据《中国建筑行业企业竞争力报告》，2018年中国建筑行业总承包企业的项目变更率平均达到30%，这进一步强调了项目管理目标动态调整的重要性。

1.3建设项目工程总承包方项目管理目标的作用

(1)建设项目工程总承包方在项目管理中设定的目标对于项目的成功实施具有至关重要的作用。首先，项目管理目标为项目团队提供了明确的方向和指导，有助于提高工作效率和团队凝聚力。以某跨国公司在中国投资建设的生产基地为例，该项目的总承包方通过设定清晰的项目管理目标，使得项目团队在不到18个月的时间内完成了原本预计需要24个月的工程量，显著提升了项目进度。

(2)其次，项目管理目标有助于优化资源配置，降低项目成本。通过设定合理的目标，总