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梅州宝新能源公司人才流失中存在的问题与对策分析

目录

摘要 1

一、梅州宝新能源公司人人才流失问题现状调查 1

(一)公司简介 1

(二)梅州宝新能源公司人力资源现状 2

(三)梅州宝新能源公司人才流失问卷调查 3

(四)梅州宝新能源公司人才流失影响 6

二、梅州宝新能源公司人才流失问题原因分析 7

(一)企业文化不够健全 7

(二)缺乏良好的薪酬管理机制 7

(三)绩效考核机制不够健全 8

(四)不重视员工培训 8

三、梅州宝新能源公司人才流失问题的对策 9

(一)塑造有凝聚力的企业文化 9

(二)制定公平合理的薪酬制度 9

(三)建立有效的绩效考核制度 10

(四)完善人才培养制度 10

四、小结 11

摘要

本文主要针对企业人才流失现象进行研究，选取的研究对象为梅州宝新能源公司，本文通过问卷调查和实地考察两种方法对梅州宝新能源公司人才流失问题进行专项调查，剖析出梅州宝新能源公司人才流失的原因。通过对梅州宝新能源公司的分析，从中找出人才流失主要存在的问题，根据问题，给予相应的解决措施，结合人力资源的有关管理方式，提出优化方式，同时，给予人才吸引以及发挥人才的能力，提出相应的意见和见解，为中小型企业吸引更多人才，挽留当前拥有的人才，这样才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：中小型企业；人才流失；人才

一、梅州宝新能源公司人人才流失问题现状调查

(一)公司简介

梅州宝新能源公司是广东能源行业的代表性企业，深耕能源领域多年，梅州宝新能源在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能源企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及

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入围了“梅州市优质能源企业”。梅州宝新能源的发展是我国能源企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国能源企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于能源市场需求进行不断创新，使公司始终处于能源行业前沿，引领能源行业的发展。

(二)梅州宝新能源公司人力资源现状

梅州宝新能源公司目前有用的员工人数大约在三千人左右，笔者从其中抽取宝新能源公司三百位员工进行问卷调查，在这些介绍调查的人员中，已婚人士占比约为70%,拥有210名。根据相关数据调查显示，梅州宝新能源公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右。在这种情形下此外，梅州宝新能源公司将职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术职务。行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即：“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”(李志远，张慧文，2022)。

梅州宝新能源公司员工的工作年限在下图2-1中所表示，通过该图可以看出，工作时间没有一年的宝新能源员工，大约占有138人左右，在两年以内的人数约为108年左右，两年到三年的员工约为二十四人左右，三年以上的只有不到十人。因此，就能看出，梅州宝新能源公司人员流动情况比较严重，工作没有满一年的人数占比总人数的49%左右。这也说明梅州宝新能源公司，人员流动情况较为严重。

图2-1工作年限分布

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(三)梅州宝新能源公司人才流失问卷调查

1、调查问卷设计

在对梅州宝新能源公司进行问卷调查时，通过两个部分来进行的，第一个部分为普通的职员；第二个部分为离职员工。在此情况下通过梅州宝新能源公司两个部分员工满意度的调查，分析出其中的原因主要是由于以下几个部分(王思远，陈雅婷，2021):

(1)调查对象在被调查过程中，表现出来的心态比较好，非常真诚的将对宝新能源公司的满意以及不满意情况表述出来。

(2)在此次的调查过程中，宝新能源普通员工有32人。调查分别按照年龄、性别、岗位等等几个方面来进行的。

(3)本次所调查出来的结果，具有一定的真实性和可靠性。结果也非常完美。调查问卷共计发放三十二分，收回二十五份，整体的情况较为乐观。

表2-1调查样本组成

项目

类别

人数

级别组成

操作人员

10

一线业务员

15

性别组成

男

19

女

6

年龄构成

20-35岁

19

35-50岁

6

梅州宝新能源公司在职情况

在职

20

离职

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2、调查统计结果

满意度的排序分别按照A、B、C、D四个层次进度的。如下表2-2所表示：

序号

调查项目

A

B

C

D

E

1

相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么

样?

√

2

您觉得宝新能源公司目前的薪资体系合理

√

4

吗?

3

宝新能源公司提供的养老金以及五险一金

满意吗?

√

4

宝新能源公司提供个人施展才华的舞台

吗?

√

5