谁来承担项目采购成本上涨的责任#2.pptxVIP

谁来承担工程采购本钱上涨的责任陈颖仙林倩邵贯赏黄尹鹏胡世业

阅读案例简介为全面提升工程本钱管理水平，2005年中建工业设备安装〔以下简称“中建安装”〕开始在全公司范围内推行工程责任本钱承包制度，其中吉林广电中心的机电安装工程〔以下简称“吉林广电工程”〕作为首批试点工程被寄予了厚望。经过一系列责任本钱承包条款确实定和首次实行的模拟股份制风险抵押金的缴纳，责任本钱承包制度正一点一点地在吉林广电工程中施行。正在大家都对新本钱管理制度在工程中的顺利推行而充满信心时，工程实施主要原材料铜的采购价格大幅上涨让工程管理团队和东北公司本钱管理部门都有些措手不及，在公司责任本钱承包制度和集中采购的制度下，原材料市场价格变动而引发的本钱控制责任的归属是一个摆在他们面前的决策难题。

阅读案例简介出于对工程团队整体利益的考虑，工程经理小林代表工程团队向东北公司提出了解决这一本钱责任模糊问题的建议和方案，提议鉴于工程团队仅仅提出采购方案，公司负责铜材的集中采购，因此市场价格上涨导致的采购本钱变更应该由公司来承担，同时还建议要针对业主变更的索赔收益作为工程的收益核算。面对小林提出的一系列请求，顶着责任本钱承包制度顺利试行的压力，东北公司总经理王总开始思考如何解决责任本钱承包制度的责任与收益分配的困境，如何解决这个工程本钱“责权利”匹配的问题？如何保证这一刚刚开始试行的责任本钱承包制度顺利地推行下去？

阅读相关知识背景责任本钱风险抵押责任中心利益分配施工工程

解析1工程责任本钱合同中，公司的利润构成结构？公司的利润分为两个局部：1，上交的利润〔15%〕=4847〔中标价〕-4119.76〔工程责任本钱〕=727.24万元2，超过上交利润的局部的60%=0.6X(工程责任本钱–竣工本钱)假设：竣工结算价=中标价

解析2在工程本钱承包责任制实施的过程中，有哪些实施的关键点？工程经理的任命和工程团队的组建工程部责任本钱承包合同的签订：包括工程预算本钱〔4478万〕工程管理效益率〔8%〕、工程责任本钱〔4119.76万〕上缴利润率的测算〔15%〕、工程应上缴利润〔727.24万〕工程成员责任本钱指标和风险抵押金的落实

工程本钱管理流程解析3如何将工程本钱承包责任制有效地融入到工程的本钱管理流程和内容中，如何保证本钱承包责任制的优越性？准备工作项目部与公司签订责任合同建立责任体系，划分责任中心责任预算的分解进行责任成本核算与过程控制激励与考核

解析3如何将工程本钱承包责任制有效地融入到工程的本钱管理流程和内容中，如何保证本钱承包责任制的优越性？(1)准备工作。针对工程的创利点、风险点、重难点、易变点及编标时采用的施组方案、报价策略等展开具体的筹划。(2)工程部与公司签订责任合同。完成准备工作后根据工程具体情况编制责任预算。(3)建立责任体系，划分责任中心。应依据总体性、及时性、独立性等原那么划分责任中心，明确责任中心各阶层的责任范围。(4)责任预算的分解。工程部与各责任中心签订责任合同，通过对工程各责任中心的责任进行目标分解，将责任目标与绩效目标挂钩。(5)进行责任本钱核算与过程控制。定期对责任预算内部计价，同时进行动态控制，定期分析本钱偏差原因。(6)鼓励与考核。施工企业应分阶段对工程进行考核，并对责任本钱控制较好的工程进行奖励，以提高企业员工的本钱管理积极性。

解析3．如何将工程本钱承包责任制有效地融入到工程的本钱管理流程和内容中，如何保证本钱承包责任制的优越性？

解析4．采用工程本钱承包来解决本钱管理问题可能带来哪些风险？经营管理权的下放导致总经理降低对整个组织的控制程度增加了收集信息的本钱责权利相结合的本钱管理体制的不完善：责任中心难以划分基层人员压力大：基层人员直接面临风险，工作压力大

解析5．工程管理团队在本钱管理中的责任和权力？施工工程管理团队责任十二点：第一，细划本钱管理责任第二，制定利于降低业主投资的施工方案第三，推广应用新材料新设备和新技术第四，寻找低本钱供给商，适时适量采购第五，分析本钱支出中此消彼涨的本钱项，提前做出本钱决策第六，与施工区域内其他施工单位合作使用资源第七，定期进行准确的本钱分析第八，控制工程工程的质量本钱平安本钱税务本钱第九，为施工作业层提供规模效应型的效劳工作第十，合理组织施工生产，确保施工进度，降低工期本钱第十一，实行工作业绩评价，控制管理人员人工费和隐性本钱第十二，合理控制分包合同评审中的本钱与结算本钱

解析5．工程管理团队在本钱管理中的责任和权力？在本案例中具体责任：8%的工程管理效益率；15%的工程上缴利润率；《吉林广电工程责任本