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集团2025年工作要点

2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划蓄势之年，也是XX集团推动转型升级迈向高质量发展的关键之年。集团公司工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，主动融入区域“1353”战略规划布局，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破、协同配合”工作基调，围绕集团“3＋N”业态布局，在适应新业态、调整新方向、谋划新产业方面持续发力，不断延链补链强链，推动集团在医疗健康养老、资源循环利用等新兴朝阳领域突破突围，形成企业发展多点支撑，不断推动各项工作争一流，各条战线开新局、塑形象、强内功、上台阶，奋力开创XX集团高质量发展新篇章。

一、经营目标

（一）主要经营目标。全年完成生产总值xx亿元，实现利润xx亿元，创税xx亿元。

（二）项目建设目标。全年计划实施重点项目23个。其中，续建13个，开展前期工作10个，完成投资14亿元；固定资产投资入库xx亿元。

（三）投融资目标。完成年度融资xx亿元。其中，续贷xx亿元，新增贷款xx亿元；专项债发行xx亿元。

（四）资产经营目标。完成年度经营性资产收入xx万元；乡镇资产盘活率30％。

（五）物资贸易目标。完成年度国内国际物资贸易经营总值4.5亿元，净利润550万元。

（六）房产销售目标。完成年度房产销售收入xx亿元，净利润300万元。

（七）安全生产和环境保护目标。安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决杜绝安全责任事故发生。

二、工作重点

（一）聚焦多元布局，推动转型升级

1.抢抓机遇培育新兴产业。加快完成医械公司组建和医药公司参股，明确运营模式并实质经营，推动医疗辅助产业链有序搭建。完成康养项目实施方案编制审批，整合现有优势资产，组建运营团队进行1－2处中端康养基地建设和试点运营，推动中高端康养服务产业全面布局。完成固废资源循环利用方案编制审批，取得区域特许经营权，组建专业团队，办理相关手续并启动运营。完成和美乡村项目实施方案编制审批，按照实施方案有序推进项目实施。完成区域商贸服务和对外拓展供应链贸易方案编制审批，联手民营企业，整合资源推动商贸服务做大产值。

2.做强做优建设开发主业。推进xx建工和xx公司建筑施工承载能力提升和规范化管理、标准化建设，加快企业资质升级报批，增强核心竞争力，提升对外整体形象。推进铁拓、华祥隆、数字家园、顺为等专业公司在装修、机械、劳务、设计、造价、地勘等领域专业能力提升，助力集团构建有竞争力的建筑施工产业链技术体系，打造地方大型国企建筑品牌。

3.精心谋划中长期发展规划。围绕集团“3＋N”业态布局和高质量发展主题，按程序采购第三方专业服务机构，系统分析集团现状、问题和潜力，完成“XX集团中长期发展规划”科学编制，明确集团公司未来5年的发展方向、发展目标、发展路径、发展重点和具体年度实施计划，锻强板、补短板、育新板，确保企业未来竞争优势和可持续发展态势。

（二）聚焦项目建设，夯实发展基础

1.锚定重点方向谋项目。围绕国家宏观政策和中省市区关于项目投资决策部署和政策支持侧重点，结合集团实际，科学谋划储备2025至2030年重大项目清单、发展规划重点方向，提高项目获批率和落地率，力争2025年底进入省市规划重大项目3个以上。全力抓好XXxx、xx区城中村改造、南充市建筑垃圾回收循环利用、顺庆区康养产业园等12个项目前期立项、备案等准备工作，为项目早开工、早建设、早投用奠定基础。

2.锚定目标任务抓进度。严格按集团2025年重点项目清单对标对表抓落实。3月底前，xx2个项目完成竣工验收，李家镇等土挂项目完成安置区建设和上报省自然资源厅申报项目终验。5月底前，完成xx。6月底前，完成xx项目竣工验收。12月底前，xx个项目有序推进，达到项目xx完成竣工验收，配合业主接房。搬罾片区（XX泰庆园）完成EPC设计施工总承包招标。xx完成规划相关手续办理。建筑垃圾回收循环利用项目完成前期准备工作，进行场地平整及现场打围。康养产业园、和美乡村项目完成立项、备案、选址等前期准备工作。

3.锚定要素需求强保障。吃透把准国省市区政策安排部署、投资导向和支持方向，主动协调对接做好项目谋划、储备、包装和申报，提高融资工作质效全力争取专项债、企业债、超长期国债、中央预算内资金，缓解项目资金缺口，保障项目材料和配套设施供给。严格执行项目工作推进机制，加大项目竣工决算力度，做到项目竣工一个、验收一个、决算一个。全力推进项目遗留问题处置，全面完成xx等100余个项目财评审计工作。坚决执行项目“蜗牛奖”“精英奖”评选工作机制，强化周督查、月通报、季考核落实力度。

（三）聚