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浅议建筑工程项目成本管理与控制_图文

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浅议建筑工程项目成本管理与控制_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目成本管理成为建筑工程项目管理的重要组成部分。本文从建筑工程项目成本管理的概念出发，分析了当前建筑工程项目成本管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目成本管理的措施，包括加强成本预算管理、优化成本控制流程、提高成本核算水平、加强成本分析及考核等方面。通过对建筑工程项目成本管理的深入探讨，旨在为我国建筑工程项目成本管理提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；成本管理；控制；措施

前言：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，项目成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际的建筑工程项目成本管理过程中，仍存在许多问题，如成本预算不合理、成本控制不力、成本核算不准确等，这些问题严重影响了建筑工程项目的经济效益和社会效益。因此，对建筑工程项目成本管理与控制的研究具有重要的现实意义。本文通过对建筑工程项目成本管理的现状进行分析，提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程项目成本管理提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程项目成本管理的概述

1.1建筑工程项目成本管理的概念

(1)建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、成本、费用进行系统性的预测、决策、控制、核算和分析等一系列管理活动。其目的是通过合理控制成本，提高经济效益，确保项目按期、按质、按预算完成。根据相关数据显示，我国建筑工程项目的成本约占项目总投资的60%-70%，因此，成本管理对整个建筑工程项目的成功至关重要。

(2)建筑工程项目成本管理的核心内容主要包括以下几个方面：一是成本预算管理，即对项目总投资、各项费用进行预算和编制，确保成本控制在合理范围内；二是成本控制管理，即通过有效的成本控制手段，对项目实施过程中的各项成本进行严格控制，降低成本浪费；三是成本核算管理，即对项目实施过程中的各项成本进行准确核算，为成本分析和决策提供依据；四是成本分析管理，即对成本管理过程中发现的问题进行分析，找出原因，为改进成本管理提供依据。

(3)在实际操作中，建筑工程项目成本管理可以通过以下案例进行说明：某建筑工程项目，在成本预算阶段，通过对项目的设计、材料、人工等各方面进行详细调研，编制出合理的预算方案，并在项目实施过程中严格控制各项费用，实现了成本的有效控制。具体来说，项目在材料采购方面，通过对比不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商，降低了材料成本；在人工费用方面，通过优化施工组织设计，合理安排施工人员，减少了人力资源的浪费。最终，该项目的总成本低于预算成本的10%，提高了项目的经济效益。

1.2建筑工程项目成本管理的内容

(1)建筑工程项目成本管理的内容涵盖了项目从策划到竣工的整个生命周期。首先，在项目策划阶段，需要对项目的投资估算、成本预算进行详细分析，确保项目投资的合理性和可行性。其次，在项目设计阶段，成本管理需要关注设计方案的优化，通过技术经济比较，选择经济合理的方案。再者，在施工阶段，成本管理要确保施工过程中的各项费用合理支出，包括材料采购、人工费、设备租赁等。

(2)成本管理的内容还包括了成本控制，即对项目实施过程中的各项成本进行实时监控和调整，确保成本在预算范围内。具体措施包括：建立成本控制体系，制定成本控制目标；对施工过程中的变更进行严格审核，避免不必要的成本增加；加强材料管理，控制材料损耗；优化施工工艺，提高施工效率。此外，成本管理还需关注项目变更管理，及时调整预算，确保项目按计划推进。

(3)成本核算与分析是成本管理的重要内容。通过对项目实施过程中的各项成本进行核算，可以了解成本构成、成本结构，为成本控制提供依据。成本分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。成本核算与分析通常包括：成本核算方法、成本分析指标、成本分析报告等方面。通过这些内容，有助于提高项目成本管理水平，确保项目经济效益的最大化。

1.3建筑工程项目成本管理的目标

(1)建筑工程项目成本管理的目标主要包括以下几个方面。首先，确保项目在预算范围内完成，通过合理的成本控制和成本预算，使得项目总投资与预算基本相符。据统计，我国建筑工程项目预算超支现象普遍存在，而有效的成本管理可以将预算超支控制在5%以内。

(2)其次，提高项目的经济效益，通过降低成本、提高效率，增加项目的盈利能力。例如，某建筑工程项目通过优化施工方案，减少了材料损耗，降低了施工成本，使得项目盈利从预期中的100万元提升至150万元。

(3)第三，实现资源的合理