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12025/4/25薪酬福利管理
〔助理〕张以琼
2025/4/252员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的奉献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
2025/4/253员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才鼓励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工本钱
2025/4/254员工鼓励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位
2025/4/255员工鼓励与薪酬福利制度制定薪酬管理原那么的工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则
2025/4/256员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原那么对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有鼓励性薪酬本钱控制〔对社会具有合法性〕
2025/4/257员工鼓励与薪酬福利制度单项薪酬制度制定的程序〔P246)明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容
2025/4/258员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析
2025/4/259员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计——薪酬策略是企业文化的一局部；是薪酬福利设计和管理的前提；是对企业核心价值观的认识；是有关薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等
2025/4/2510员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价的原那么系统原那么：整体性、目的性、相关性和环境适应性实用性原那么标准化原那么能级对应原那么优化原那么
2025/4/2511员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价的目的 发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。岗位评价的工作程序进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价
2025/4/2512员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔一〕1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 定限排列法成对排列法
2025/4/2513员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔二〕2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级
2025/4/2514员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔三〕3 要素比较法：通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。
2025/4/2515员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔三〕3 要素比较法：〔见P256-P257〕
2025/4/2516员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔三〕3 要素比较法：
2025/4/2517员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔三〕3 要素比较法：
2025/4/2518员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔三〕3 要素比较法：
2025/4/2519员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔四〕4 要素计点法〔也叫评分法〕：根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。
2025/4/2520员工鼓励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法〔四〕4 要素计点法〔也叫评分法〕：确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值
2025/4/2521
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