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编订：foonshion

质量目标质量保证体系措施

Qualitytargetqualityassurancesystemmeasures

解决方案系列编号：FS-FA-04021

质量目标质量保证体系措施

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员

队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

1.质量控制目标及质量方针

1.1质量控制目标

本工程施工质量的控制目标是:分项工程质量一次交验

合格率为100%;单位工程竣工一次性验收合格率100%;单位

工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。

我项目部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程

质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。

工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规

范》(GB50175-93)工程质量验收标准。

1.2质量方针

为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求

参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优

质环保、精益求精”的公司方针，牢固树立“百年大计，质量

第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当

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三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、

求省，始终把工程质量放在首位。

(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行

操作。

(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的

总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。

在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施

全面的、全过程的管理。

(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为

核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互

检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相

结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，

组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。

1.3组织机构及职责

为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露

天煤矿20xx年生产剥离外包1310万方剥离工程质量目标

的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股份有限

公司哈尔乌素露天煤矿20xx年生产剥离外包1310万方剥

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离工程项目经理部”。

a.项目经理

全面负责项目经理部的行政工作

批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量

保证体系。

组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿20xx年生产剥离大

设备外包1310万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程

序。

负责经理部的资源配置决策，保证工程的顺利进行。

是本项目工程质量、安全生产第一负责人。

批准经理部一切经费，控制工程成本。

参加外部重要会议，负责对主要事宜做出决策或承诺。

b.项目副经理

主管安全环保部、工程管理部、设备器材部、生产调度

室、综合办公室。主持生产、调度、协调部门和各施工队之

间的工作。

负责该工程施工期间的安全生产，并组织实施安全保障

措施。

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批准生产计划、统计报表、审批采购计划。

主持项目部每周生产安全例会。

协调大型施工机械的平衡。

负责一级进度计划的落实。

b.项目总工程师

主管技术质量部。

组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。

批准重要的技术文件，组织解决重大施工技术问题。

审核质量保证计划，并监督其有效运行情况。

批准工序质量计划。

审核一般不合格品处理方案。

负责审核工程变更申请单和设计澄清单。

领导内部质量审核。

组