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【推荐】妇幼绩效考核自评报告

过去一年,我院妇幼保健工作在上级主管部门的关心指导下,始终坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针,以绩效考核为契机,不断完善管理机制,提升服务质量。现将妇幼绩效考核自评情况汇报如下:

一、考核指标完成情况

(一)孕产妇健康管理

早孕建册率:目标值为[X]%,实际完成[X]%。通过在社区、乡镇开展广泛的宣传活动,提高了孕产妇对早孕建册重要性的认识,同时优化了建册流程,使更多孕妇能够在孕早期及时建册。

产前健康管理率:达到[X]%,高于目标值[X]%。我院加强了对基层医疗机构的业务指导,规范了产前检查的项目和流程,确保孕妇能够接受系统的产前保健服务。

产后访视率:为[X]%,基本完成目标。组织专业的产后访视团队,深入产妇家中进行访视,为产妇和新生儿提供健康指导和护理服务。

(二)儿童健康管理

新生儿访视率:实现[X]%,超出目标[X]个百分点。通过与产科病房的紧密协作,在新生儿出院后及时进行访视,确保新生儿得到及时的健康评估和护理指导。

儿童健康管理率:达到[X]%,接近目标值。利用信息化手段,对儿童健康管理进行动态跟踪,提高了管理的效率和质量。

体弱儿管理率:为[X]%,较好地完成了目标。建立了体弱儿专案管理档案,定期进行随访和干预,有效促进了体弱儿的健康成长。

(三)妇幼保健服务质量

孕产妇系统管理率:完成[X]%,符合目标要求。加强了对孕产妇系统管理的质量控制,定期对管理情况进行检查和评估,确保管理工作的规范、有效。

住院分娩率:维持在[X]%,持续保持较高水平。不断优化产科服务流程,提高产科服务质量,保障了孕产妇的分娩安全。

母乳喂养率:达到[X]%,基本实现目标。通过开展母乳喂养宣传教育活动,为产妇提供母乳喂养指导和支持,提高了母乳喂养的普及率。

(四)妇幼保健机构建设

人员配备:现有妇幼保健专业技术人员[X]名,其中高级职称[X]名,中级职称[X]名,人员结构基本合理。

设备设施:拥有先进的妇幼保健检查设备,如彩色超声诊断仪、全自动生化分析仪等,能够满足日常业务工作的需要。

房屋建设:业务用房面积达到[X]平方米,布局合理,功能齐全,为妇幼保健服务提供了良好的硬件环境。

二、主要工作措施

(一)加强组织领导

成立了以院长为组长的妇幼绩效考核工作领导小组,明确了各部门的职责分工,确保绩效考核工作的顺利开展。定期召开专题会议,研究解决工作中存在的问题,为妇幼保健工作的推进提供了有力的组织保障。

(二)强化人员培训

积极组织医护人员参加上级举办的各类业务培训和学术交流活动,全年共派出[X]人次参加培训。

定期在院内开展业务培训和技能竞赛,提高了医护人员的业务水平和服务能力。

(三)完善管理制度

制定和完善了各项妇幼保健工作管理制度,如孕产妇保健管理制度、儿童保健管理制度等,使妇幼保健工作有章可循。

建立了绩效考核指标体系,将考核结果与个人绩效挂钩,充分调动了医护人员的工作积极性。

(四)加大宣传力度

利用多种渠道,如微信公众号、宣传栏、讲座等,广泛宣传妇幼保健知识和政策,提高了群众的保健意识和参与度。

开展了“世界母乳喂养周”“预防出生缺陷日”等主题宣传活动,取得了良好的社会效果。

三、存在的问题

(一)部分指标完成情况有待提高

虽然大部分指标完成情况较好,但仍有个别指标如产后访视率、母乳喂养率等与目标值存在一定差距,需要进一步加强工作力度。

(二)基层妇幼保健服务能力有待加强

基层医疗机构妇幼保健人员业务水平参差不齐,服务能力有限,影响了整体妇幼保健工作的质量和效率。

(三)信息化建设相对滞后

妇幼保健信息化系统功能不够完善,数据共享不及时,影响了工作的协同和管理效率。

四、改进措施

(一)加强薄弱环节管理

针对产后访视率和母乳喂养率等未达标的指标,制定专项整改措施,加强人员培训和督导检查,确保各项工作落实到位。

(二)提升基层服务能力

加大对基层医疗机构的支持力度,通过派驻专家、开展技术指导等方式,提高基层妇幼保健人员的业务水平。

建立基层与上级医疗机构的双向转诊机制,实现资源共享和优势互补。

(三)加快信息化建设步伐

加大对妇幼保健信息化建设的投入,完善信息化系统功能,实现数据的实时共享和动态管理。

推广应用妇幼保健移动客户端,方便群众查询信息和接受服务。

总体而言,我院在妇幼绩效考核工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。在今后的工作中,我们将以问题为导向,采取有效措施加以改进,不断提升妇幼保健服务质量和水平,为保障妇女儿童的健康做出更大的贡献。

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