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决胜供给链——京东商城制作：XXX

认识JD.COM供应链剖析价格之争竞争优劣势未来发展

认识JD.COM2003年京东转战电子商务领域2004年京东商城正式上线，专注3C、小家电产品2007年进军综合自营B2C电商行业占据了全国自营B2C市场的半壁江山京东商城在线销售商品12大类超过10万余种京东商城拥有超过800万的注册用户，日订单处理量突破35000单，日均PV超过2000万……13C——电脑、数码相机、移动、电视机、随身听、电子词典、影音播放或数字音频播放器等。

2供给链剖析效率品质价格采购、仓库、配送纯互联网方式整合信息融资、注资、供给链金融物流信息流资金流优势在于3C、小家电等产品获得更高返点的同时，吸引更多的风险资金定关注。

3预先发货清单生产厂家或者批发商在发货时利用电子通信网络提前向零售商传送货物的明细清单。

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5京东商城供应链管理合作供应商合作模式供应商控制库存管理信息系统数据挖掘供应链支撑售后服务供应链终端自营物流第三方外包配送体系营销策略定价策略

目前供给商最具优势的3C领域宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店方案与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城那么达成了高额的采购协议周生生、七匹狼等知名珠宝、服饰品牌，北京大学出版社、人民邮电出版社等知名出版社，也分别参加了京东商城旗舰店规划和销量倍增方案供货商管理全部通过信息系统，信息系统会发出补货的邀约渠道：直接与生产厂商订货，省去了中间商渠道，其次该类网站一次性进货量比较大，容易获得生产厂商的优惠先依靠承诺销售量或者以定制机的形式包销一个巨大数额的量，拿到一个绝对的低价，再通过这个低价的优势把货出给其他经销商，完成出货任务后再向供给商要返点收益。6

7FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。LBP配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。SOP跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。SOPL配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。供给商合作模式

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14自营物流

11京东商城自营干线运输车队缩短商品送达客户的时间保证销售旺季的商品供给缩短商品在途等待时间快速响应平安减震运输能力强大跨区域调配货通全国目前京东已在全国开设34个运营中心，拥有覆盖全国521个城市(县级市以上)，1066个区县的家电物流配送网络。到2016年，将开设60个运营中心，覆盖全国1100个城市(县级市以上)，约1600个区县。

12第三方外包

13供应链终端营销定价零售业核心理念：供给链更快，本钱更低低价促销吸引消费者媒体广告个性化效劳留住老客户

14竞争优势京东的价值逻辑：通过不断扩大规模，从而提升供给商的议价能力和整体毛利水平，与此同时更好地控制本钱，提高效率，实现盈利。把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商城的平台之上，借助于京东商城锻造的“高效率、低本钱”供给链，开放强大的后台信息、物流系统，实现产业链各方共赢。

15竞争劣势B2C模式十分看重用户体验京东目前需要解决的首要问题在于，效劳水平与效劳能力未能跟得上业务规模开展的速度，量的扩大的同时未能实现质的提高企业的运营、管理及绩效评价机制的建设有待加强一个有趣的现象比照同为B2C的淘宝商城，如果消费者买到某品牌的产品并且出现问题，其投诉对象多为购置商品的品牌店铺在京东上购置同一品牌产品，假设出现问题，起投诉对象那么是京东商城本身。拉升产品、扩大规模的同时，留住高忠诚度用户。

16进一步完善供货商评估系统采购系统仓储系统售后系统负面新闻采购潜规那么打压供给商

17价格之争阿里巴巴首席风险官邵晓锋表示，电商大打价格战，争夺的并非前用户群意在争夺日后对后端供给商的控制权

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19#2013京东家电行业峰会#在北京举行，包括海尔、美的、海信、TCL、康佳、飞利浦等数百家家电品牌厂商代表参加【京东家电事业部总经理闫小兵】规模：从2009年的7亿到今年的220亿左右；品类：大家电占据61.2%，天猫22.36%，苏宁8.49%规划：2014家电规模到达400亿，2016年1100亿愿景：规模最大+行业专家+专业+厂商最信赖策略：新型厂商关系，不摊派、不拖欠、不加佣金点购物体验：持续提升京东仓储物流规划60个运营中心，拥有覆盖全国1100个城市(县级市以上)，1600个区县的家电物流配送网络。物流拖了阿里大家电的后腿。

20京东家电发布三年规划30家家电企业与