施工员培训课件.pptVIP

;2015年员工培训课件之

如何做好一名施工员

---------秦翔

;一、项目生命周期全过程简述

二、施工员应具备的职业素质

三、施工员的岗位使命和主要职能

四、开工准备阶段施工员的主要职能

五、施工阶段施工员的岗位职责剖析

六、施工日志;一、项目生命周期全过程简述

;项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：

项目启动→项目投标阶段→项目策划阶段→项目实施阶段→竣工交付及保修;工程项目的投标

;二、施工员应具备的职业素质;;;;四、开工准备阶段施工员的主要职能;;五、施工阶段施工员的岗位职责剖析;;（一）、现场协调与进度管理;1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？

参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。

误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工、、、、、、;2、如何保证进度计划的实施？

资源：劳动力、材料及机械

协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工

误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工、、、、、、

优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。;;;

机械部分：

以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。

此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。;;

误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？

没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。;5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项工作，现场要协调什么？

A、协调工序的交接??穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）；

B、施工所需要的材料领用；

C、与机管员协调机械设备的使用。

D、协调影响施工进度的其他问题。;

误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。

协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。;6、施工员在关键工序施工时，要注意些什么？

关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点：

A.关键工序部位要深入现场交底、签字；

B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；

C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。;

误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？

既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。;7、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？

每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。;

误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？

任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。;（二）、质量和安全管理

误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系？

掌握监督与实施者的关系？;Ⅰ、施工员安全职责是什么？

;1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（