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（经营管理）浅谈学校管

理中的经营术

浅谈学校管理中的经营术

麦当劳是著名世界性的大公司，它的金色“M“招牌之所以挂遍全球，是和其

严格细致的管理分不开的，“麦当劳”从吸管的直径、到汉堡的厚度、烤制时的

用具、温度、时间等都有具体的讲究和规定。正是这独特的经营技术和学问，才

造就了“麦当劳”这一享誉全球的食品行业中的“航空母舰”。

其实在信息化的现代社会，学校恰似一条在市场大潮中颠簸的大船，学校的

发展和其他行业一样，不进则退，甚至小进也是退。只有学校这条船做大，做优，

做坚固，才能在激励的竞争中脱颖，才能在众多的同行中独占鳌头，才能在市场

经济大潮中乘风破浪，一往无前。这就须要其管理者必须具备几种意识。

一、管理者要有品牌意识

市场经济时代，成功的商海弄潮者都必须具备品牌意识，名优意识。教育名

优亦已成为各级各类学样生存、促发展的根本大计。因此作为学校管理者就更应

在管理中树立品牌意识。学校要树立品牌归根到底还在于展现特色。每一所学校

都有自己独特而深厚的文化底蕴和发展特色。作为管理者，应认真分析学校自身

的优势、潜能和生长点，从教育思想、价值观念、办学理念入手，在提高学校基

础水平的基础上，错位竞争，勇创品牌，勇创特色，创立“人无我有，人有