精装修工程总包管理手册.pdfVIP

万项

济南达酒店目

（

总承包对业主指定分包精装修）的管理方案

高现余

姜树仁

审批：

210

日期：01年3月2日

内容

总则

一、分包单位管理机构设置

二、安全教育

三、CI及现场管理规定

四、施工及计划管理规定

五、函件处理规定

六、安全生产管埋

七、临时用电的管理规定

八、重要劳动保守用品使用制度

九、消防、保卫管理

I、文明施工管理

十一、质量管理规定

十二、成品保护管理规定

十三、材料管理

总则

各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品

保护负责，无条件地接受总包单位的统一管理和协调。详细责任为：

1、分包单位须根据总分包协议实行并保质保量完毕总包与业主签订的协议的工

程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须到达业主、总包单

位和监理单位根据总分包协议所提出的工程进度、质量规定、文明施工、统一协

调等方面的规定，并遵照总包单位发出日勺指令。

2、分包单位及分包单，立人员须遵守业主、总包单位的一切管理规定，业主、监

理及总包单位的现场管理制度对分包单位及分包单位任何人员都具有约束力。

3、完毕其承包工程内容的施工管理工作。

4、动工前到地方政府有关部门办理承包工程所需H勺施工许可手续，向有关部门

缴纳对应费用C

5、承担任何因分包单位或分包单位人员的行为或过错、疏忽、失职导致总包单

位现场设施、工程施工机具、工程成品或半成品等任何损失的赔偿。

6、承担分包单位人员或其他在分包单位施工现场的任何人员因分包单位原因导

致的人身损害赔偿，或地方政府有关部门的行政惩罚而导致业主或总包单位所受

的任何损失或赔偿。

7、每月25日前向总包单位提交下月施工生产计划；每月向总包单位提供质量安

全报表和与工程进度同步并符合规定的工程技术资料。

8、分包单位参与工程作业日勺人员，在进场时，须向总包单位出示并向总包单位

递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复

印件），及按当地有关政府部门的规定日勺其他有关证件。

9、分包单位所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生

活用地场（所），由分包单位向总包单位提出申请，分包单位须按总包单位司意

的J方案实行。

1）（、分包单位所有人员须配戴安全帽，穿工作服，施工过程中做到工完场清。

11、编制分包工程日勺施工组织设计和技术方案，负责有关项目的J深化设计。

12、按照总包位确定日勺质量目日勺，各专业分包严格执行自检、隐检。工程验收

采用分包初验一分包与总包位复验一分包、总包位和监理工程师及有关顾问

共同检查验收制度。

13、施工中出现的问题，各专业分包位必须以工作联络的方式告知总包位,

由总包位将分包位意见和问题送交业主和监理工程师协商处理。

14、分包位口勺有关负责人准时参与总包位召集口勺多种形式的专题会、协调会,

参与会议的人员不得迟到早退。

15、积极、积极、无条件服从总包位的现场指挥、管理，遵守总包位各项现

场管理制度，执行总包位的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施

工、成品保护负责。

16＞接受总