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建筑工程施工阶段质量控制与管理策略

建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和

方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化。建筑工程

的质量控制与管理具有一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以完成的，

因此，相关部门应该将工作重点放在全面策划、动态管理、协调处理

等重点管理环节，进而有效地提高建筑工程的整体质量与管理水平。

由此可见，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨具

有重要的现实意义。

1工程概况本文只要以我国福建省某一商业楼为例，对建筑工程

质量控制与管理工作进行探讨，该商业楼的总占地面积为4.6万平方

米，是由一号楼与二号楼共同组成，其中一号楼为13层，二号楼为

15层，这两座楼都是以旋挖桩和承台加箱型为基础，该商业楼的三层

以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构为主。2施工前准备阶段

的质量控制与管理策略2.1加强材料采购环节的管理建筑工程的工作

人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑

材料可以满足施工的要求。由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量

参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、

信誉好的卖家。另外，相关部门也要对进场的材料进行检验，检验其

钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径是否满足施工强

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度需求。2.2强化施工方案的组织设计施工方案的组织设计是确保建

筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要进行实地考察，

对施工过程中所需的人员、施工工艺、资金、所需机械与材料等进行

综合考虑，以此来对施工过程中的具体环节进行合理的安排与规划，

从而保障建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作朝着规范化、科

学化的方向发展。2.3加强图纸的会审工作由于建筑工程的工程量较

大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，

而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时采

取适当的措施对图纸所存在的问题进行及时的更正。加强图纸的会审

工作具体可以采取以下措施。首先，工作人员要确保施工环节与图纸

设计中的具体环节的一致性，设计师不能仅凭自己的经验或者是照抄

他人的设计来对图纸进行设计，要确保施工中的技术人员符合当地的

施工环境，进而保证施工的安全性。其次，在图纸会审的设计中管线

径规格与品种的计算需要与施工情况相符，以免设备在安装时出现巨

大的专业化矛盾，进而有效地提高施工效率。3施工阶段的质量控制

与管理策略3.1对隐蔽工程的管理进行强化在对该福建省的商业楼的

结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管

理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度

上影响工程造价的准确性。从该工程的施工情况来看，需要在建筑工

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程的验槽环节中检验土质深度与宽度是否满足施工图纸的设计要求，

之后施工单位要发挥部门联动作用，对施工过程中的具体环节进行协

同管理。另外，在施工期间要对施工过程中的钢筋数量、规格等进行

审查，并且施工人员在对混凝土浇筑之前，要检查混凝土是否出现变

位的情况，一旦出现这种变位，工作人员需要及时校正。3.2加强混

凝土施工管理建筑工程在进行混凝土的施工时，要加强对施工要点的

掌控，其中混凝土具体施工技术如图一所示。混凝土极易受到水泥水

化热以及外界温度的影响出现温度裂缝，所以在施工过程中尽量选择

矿渣硅酸盐水泥等水化热程度较低的水泥品种来进行施工，另外，在

施工的过程中也可掺杂一些粉煤灰来减少水泥的用量，进而有效地避

免混凝土受温度应力的影响而产生裂缝。除此之外，工作人员也要注

意钢筋混凝土的结构施工[1]。例如，工作人员在对模块进行安装时，

要对模块结构的尺寸以及安装位置进行确定，进而增加整体结构的承

重压力，避免负荷不足的现象出现。在模块的安装环节中，具体工作

人员可以采取以下措施，首先，专业的工作人员需要对轴线位置、断

面尺寸、标高等进行检验，使模块拼制朝着严密性、合理性的方向发

展。其次，工作人员需要加强钢筋下料长度的管控，尤其是对锚固长

度的管控，使其满足施工规范。3.3建立完善的质量监督体系健全质

量监督体系首先要对施工材料状况进行定期的检查，在对物料进行定

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期的检查时，要善于运用先进的网络技术，观察物料是否存在缺失的

情况，及时地对物料进行供应。其次，要对施工人员的工