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建筑工程施工项目成本控制的对策分析

建筑工程施工项目成本控制的对策分析是什么下面为大家详细

介绍。

1、建立健全控制制度

成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与

考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其

进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结

合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。

在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变

化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措

施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，

必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超

预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时

要加强施工项目成本控制意识的培训。

2、制定成套系统的定额管理工作

定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力

和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的

核心，但在建筑项目施工管理过程中，许多员工甚至是部门领导对定

额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中，

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项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是

成本控制的重要环节和关键工程，从而影响成本控制的目标。完备定

额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。

3、强化施工成本的过程控制

成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费

用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和

成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个

部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程

控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业

同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料

费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时，还需要加强企业

内部控制，因为有效的内部控制是防止员工徇私舞弊，提高项目资金

利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。

4、加强工程变更后期的成本控制

原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项

目计划成本经常会发生变动。在项目施工过程中工程经常发生变化，

它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工

方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施

过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施

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工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原

始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计

人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突

发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代

表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单

位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，

装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设

计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。

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