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建设通项目经理

建设通项目经理功能在网站首页可以使用，需要先选中项目经理

一栏，然后在搜索框内输入项目经理的名称就能找到相关人员。建设

通是一款服务建筑企业信息查询工具,方便用户实时查询企业，企业

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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，

对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高

项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工

作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行

负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在

预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客

户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中

做好领导工作，从而实现项目目标。

号召力

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员

等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，

而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合

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而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之

处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了

钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。

也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有

得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果

认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生

产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且

过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积

极性。

影响力

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、

其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需

要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，

提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到

惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人

之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只

有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对

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下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，

特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进

行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工

的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反

应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

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