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2016造价工程师《造价管理》基础习题与答案

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是()。

A项目的目标控制B优化资源配置

C节约投资D成本控制

2.项目管理的目的是()。

A获得最大利益B优化资源配置

C保证项目目标的实现D动态管理

3.在建设工程项目管理中，()的项目管理是项目管理的核心。

A业主方B施工方

C设计方D供货方

4.对建设工程的业主方而言，“费用目标”是指()。

A成本目标B预算目标

C投资目标D估算目标

5.公路工程建设项目的管理者是()。

A交通主管部门B国家发改委

C项目法人D公路主管部门

6.为保证实现项目的三大目标，在实施过程中要采取()。

A系统控制B动态控制

C静态控制D反馈控制

7.在直线制项目组织中，各个工作部门的指令来源有()。

A2个B1个

C3个D多个

8.在矩阵式项目组织中，各个工作部门的指令来源有()。

A2个B1个

C多个D无法确定

9.项目管理目标能否实现的决定性因素是()。

A项目管理组织B项目经理能力

C项目目标分解D项目合同关系

10.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，应首先分析其()方面存在的问题。

A技术B组织

C经济D合同

11.项目经理是一个()的名称。

A工作岗位B技术职称

C管理人士D专业人士

12.分部工程是由若干个()组成。

A工程细目B单位工程

C分项工程D单项工程

13.在建设工程目标控制措施中，最重要的是()。

A组织措施B技术措施

C经济措施D合同措施

14.按公路建设项目划分原则，桥梁的下部构造是()。

A单项工程B单位工程

C分项工程D分部工程

15.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。

A偏差值B调整值

C计划值D实际值

16.某高速公路的业主制定节约投资奖励措施，这是属于投资控制纠偏的()。

A组织措施B技术措施

C经济措施D合同措施

17.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。

A组织措施B技术措施

C经济措施D合同措施

18.某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即拟定了预防措施，这是属于对成本管理的()。

A被动控制B定期控制

C动态控制D主动控制

19.不确定的损失程度和损失发生的概率常用()表示。

A风险事件B风险函数

C风险量D损失量

20.风险管理工作流程的第一步是()。

A风险转移B风险控制

C风险分析D风险辨识

二、多项选择题

1.常用的项目组织形式有()。

A直线制项目组织B职能制项目组织

C矩阵式项目组织D框架式项目组织

2.按事物的发展过程，可将控制分为()。

A事前控制B事中控制

C反馈控制D事后控制

3.风险识辨的方法有()。

A专家调查法B流程图法

C初始清单法D经验数据法

4.风险转移包括()。

A保险转移B非保险转移

C风险回避D损失控制

5.按照纠正措施或控制信息来源，控制可分为()。

A开环控制B闭环控制

C反馈控制D前馈控制

6.属于工程投资控制纠偏的技术措施有()。

A调整工作流程组织B优化施工方法

C调整或修改设计D强化合同管理

7.建设项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。

A质量B进度

C费用D效益

8.为了取得目标控制的理想成果，通常可采取的措施有()。

A组织措施B技术措施

C经济措施D合同措施

9.为了取得目标控制的理想成果，通常可采取的措施有()。

A计量措施

B技术经济评价措施

C经济措施

D合同措施

10.S型曲线控制法可用于()。

A技术控制B进度控制

C质量控制D投资控制

11.国家规定必须实行建设监理的工程范围大致包括()。

A外资及中外合资工程项目B政府投资项目

C市政、公用工程项目D大中型工程项目

12.工程建设监理的性质是()。

A服务性B独立性

C公正性D科学性

13下列控制方法中，能够进行质量控制的是()。

A香蕉曲线图BS形曲线图

C直方图D控制图

14根据风随管理理论，工程项目中的风险分担的基本原则是()。

A工程建设中的风险