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卓越绩效，成就价值
;目录;知识经济时代：从第四代管理到第五代管理;知识经济时代的战略绩效管理;建立上润企业以战略导向的绩效管理体系;目录;;;目录;工程解决方案-卓越KPI绩效TM适用企业类型;工程整体框架—上润企业战略绩效管理;工程解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图;工程解决方案-卓越KPI绩效TM3P1O模型;3P1O绩效管理循环;;卓越KPI绩效TMKPI指标的分解;工程解决方案-卓越KPI绩效TM内容;说明：
1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分
2、完全符合“抓大放小〞的“80/20〞原那么，也就是卓越KPI管理之设计思想;卓越KPI绩效TM内容说明;工程解决方案-卓越KPI绩效TM流程;OnePaper：一张纸的报告〔写的人和看的人都省时省力，效率倍增〕；
TwoHours：两小时的会议〔事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反响－活用德尔非法那么；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据〕，解决“跟风、一边倒〞的决策难题；
ThreeStamps：三颗章的核决体系〔当事人、直接主管、该事项的最终核决人〕，责任清楚〔做事/管事/定事的三级责任体系〕，完全符合BPR流程优化的要求。;考核结果应用之一〔例如〕：薪酬结构设计;考核结果应用之二〔例如〕：绩效薪核算表;考核结果应用之三〔例如〕：考绩晋升及员额限定表*;目录;工程预期成果;工程预期成果交付内容;;卓越绩效TM软件------慧茂与贝斯特的合作;E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件;卓越绩效TM管理软件解决的重点问题;目录;;工程组织;
杨志群
慧茂工程总监，高级管理参谋
北京华商管理科学研究院特约研究员
曾屡次赴世界知名企业实地研修，尤其在标准化管理领域有深入研究。
效劳企业：新福兴玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大和农牧、厨师食品、吉马集团等。;孔建民慧茂高级管理参谋
曾任亚洲开发银行工程评估专员；合众人力资源公司副总经理；清华紫光大客户经理；现任慧茂高级参谋。
辅导专长：人力资源体系规划〔绩效管理KPI考核体系导入，薪酬体系建设与工作合理化〕、企业管理体系导入、日常经营管理要项分析与推动辅导、组织化运作辅导，知识管理〔KM〕规划与辅导??企业再造规划和管理优化工程实施辅导等。
辅导业绩：红塔集团、上海好孩子、武夷山旅游、武锅股份、福建新华都、景德镇焦化、中国电信、武汉青山船厂、中建三局、德赛装备、雅士利集团、雅倩化装品、丝宝集团、志高空调、圣泽汽贸集团、中国网通、浙江纵横集团等。;工程实施方案〔预计〕;目录;工程费用预算;目录;慧茂管理参谋概况;慧茂管理参谋的优势－知识体系;慧茂管理参谋的优势－效劳;慧茂管理参谋秉承的工程成功公式;我们共同的终极目标……;ThankYou!
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