外协生产管理流程图解.pptx

外协生产管理流程图解演讲人：日期：

CATALOGUE目录01外协生产管理概述02外协加工申请与审批03外协加工执行与控制04外协加工交货与验收05外协加工管理优化06外协加工案例研究

01外协生产管理概述

定义外协加工是指企业利用外部资源，将本企业的部分业务委托给其他企业进行加工制造的生产活动。目的优化资源配置，提高生产效率，降低成本，实现规模效应和协同效应。外协加工的定义与目的

根据企业自身生产能力和市场需求，确定需要外协加工的产品、数量、质量和技术要求。通过招标、询价等方式，选择具有合法资质、技术实力、生产能力和信誉良好的供应商。与供应商签订外协加工合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、验收标准等。在外协加工过程中，企业应对供应商的生产进度、质量、技术等进行监督和检查，确保生产符合要求。外协加工的流程框架需求分析供应商选择合同签订生产监控

外协加工的关键环节外协加工的质量直接影响企业的产品质量，因此必须建立严格的质量控制体系，包括质量标准、检验方法、验收程序等。质量控制企业应向供应商提供必要的技术支持，包括图纸、工艺文件、技术培训等，确保供应商能够生产出符合要求的产品。企业应建立风险预警和应急机制，及时发现和解决外协加工过程中的问题，防范和降低风险。技术支持企业应合理安排生产计划，确保供应商按时交货，避免因交货期延误导致企业生产计划打乱。交货期管险管理

02外协加工申请与审批

外协加工申请单的填写申请单基本信息包括外协加工的产品名称、数量、规格、技术要求、交货期等。供应商信息填写外协加工供应商的名称、地址、联系方式、资质证明等。加工费用与支付方式明确外协加工的费用以及支付方式、支付时间等。技术要求与验收标准详细描述外协加工的技术要求和验收标准，确保供应商能够满足。

评估外协加工供应商的产能，确保能够满足生产需求。产能评估对外协加工成本进行评估，确保加工费用合理、成本可控。成本评估评估供应商的质量保证能力和技术实力，确保外协加工产品质量符合要求。质量评估评估外协加工可能存在的风险，如供应商违约、技术泄密等，并采取相应的风险措施。风险评估外协加工可行性评估

审批程序明确外协加工申请的审批程序，包括审批人员、审批权限、审批时间等。外协加工审批流程01审批材料列出外协加工申请所需提交的相关材料，如申请单、供应商资料、加工合同等。02审批要点审批人员需重点关注的要点，如供应商的资质、加工费用、技术要求等。03审批结果说明外协加工申请的审批结果，包括批准、不批准或需修改等。04

03外协加工执行与控制

外协加工厂商选择与比价厂商资质审查审查外协厂商的营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等资质文件，确保其具备合法生产资格和保证产品质量的能力。报价评估与比较样品试制与验收收集各外协厂商的报价，评估其价格合理性，同时对比厂商的生产能力、交货期、品质口碑等因素，进行综合比价。选定合适的厂商后，要求厂商提供样品进行试制，并对样品进行严格的检验和测试，确保其符合技术要求和质量标准。123

外协加工订单下达与跟踪订单信息准确传递将外协加工的具体要求、技术标准、交货期等信息准确传递给外协厂商，确保双方对订单要求无误解。030201订单执行跟踪实时跟踪外协加工订单的生产进度，了解生产过程中的问题和困难，及时协调解决，确保订单按时完成。交货期控制根据外协加工订单的交货期要求，提前与厂商沟通并确认交货时间，确保外协加工产品能够按时交付。

外协加工进度与品质控制进度监控与调整根据外协加工的生产计划和交货期要求，定期对外协厂商的进度进行监控，发现偏差及时调整，确保生产进度满足交货期要求。品质检验与验收对外协加工产品进行严格的品质检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保其符合技术协议和品质标准。如有不合格产品，及时与厂商沟通协商处理。质量追溯与反馈建立外协加工产品的质量追溯体系，对出现的质量问题能够追溯到生产环节和责任人，同时及时将质量问题反馈给外协厂商，督促其改进提高。

04外协加工交货与验收

签订外协合同双方协商达成一致后，签订外协加工合同，明确产品名称、数量、交货期等。下达生产指令将外协加工任务下达给生产部门，并安排生产计划。供应商备料外协供应商根据生产指令进行备料、生产及质检。交货前验收在外协供应商交货前，对其进行产品验收，确保产品符合合同要求。外协加工交货流程

抽样检验按照合同约定的抽样标准进行抽样检验，确保产品质量符合合同要求。外协加工产品检验标准全数检验对于关键零部件或产品，实行全数检验，确保每个产品都符合质量标准。验收记录验收过程中，详细记录检验结果和验收情况，为后续质量追溯提供依据。

外协加工异常处理与反馈异常报告外协供应商在生产过程中发现异常，需立即向采购方报告，说明异常情况及可能的影响。异常处