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如何以绩效考核促进企业成长

课程目录

第一讲什么是绩效

L动物选美比赛的启示

2.什么是绩效

3.什么要谈绩效

4.绩效的作用过程及目的

第二讲绩效是如何评出来的

1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价

2.绩效评价方法

3.对员工个人的考核方法

第三讲目标管理

1.兔子取得马拉松冠军的秘密

2.目标管理关于企业的重要意义

3.目标管理的常见误区

4.目标管理务必具备的条件

第四讲短板管理

1.娱蚣与短板管理

2.短板管理中需注意的问题

第五讲分清职责共同负责

L没有偷到油的三只老鼠

2.工作中的推委扯皮

3.应付推委扯皮的两种方法

第六讲重拾态度评价

L老鹰、猎狗与马的狩猎团队

2.单一量化考评的弊端

3.不可或者缺的态度考评

4.量化考核与态度的定性考核相结合

5.克服传统态度考核的弊端

第七讲主基二元法

L谁做龙宫的接班人

2.平衡出色与完美

3.主基二元法

第八讲保持战略进展

1.用鹊捕鱼与长期利益

2.企业战略绩效管理问题

3.平衡计分卡

第九讲部门与岗位平衡计分卡

L一只狼与一群狼

2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境

3.贯穿使用平衡计分卡

4.平衡计分卡的作用过程

5.全方位推行平衡计分卡

第十讲绩效与薪酬

1.猎人的困惑

2.如何给猎狗分骨头

3.考核与激励的四个阶段

4.绩效与薪酬如何关联

5.薪酬须具备的三个原则

第十一讲整体绩效管理

1.企业整体绩效管理的复杂性

2,整体绩效管理体系分解

3,整体绩效管理通用程序

4.整体绩效管理体系的特点

★课程意义

——什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

如何保持企业的可持续进展，是当今企业最关注的问题之一。实践证明，

绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康进展的有效途径。

☆本课程以库谈问答的形式，辅以大量生动的动画及情景短片，全面介绍

了目标管理、短板管理等两种常用的效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、

平衡计分卡等有用知识，同时针对效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。

学习本课程，将使您准确把握效考核的重点，系统掌握考核方法、技能及步骤,

使企业管理快速走上规范化轨道。

第1讲什么是效

【本讲重点】

动物选美比赛的启示

什么是效

为什么要谈效

效的作用过程及目的

进入21世纪，效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,

使每家企业都更加关注自身的进展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进

自身的进展。但是，在这个过程中，很多企业关于效的懂得并不准确，关于

效管理的应用也不是很自如。那么，毕竟什么是效呢？

动物选美比赛的启示

森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都热心地积极报名参加。尽管

动物们的热情很高，但是它们很快发现，假如没有一个选美的公认、统一标准，

选美大赛就没有办法进行。动物们开始考虑制订一个统一的选美标准。

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