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八、工程工期及工程质量原则
1、工期
日历天数天
2、工程质量原则:
合格工程
九、施工组织方案
第一节工程概况
1、工程基本状况
1・1工程称
山体治理项目工程
2、交通条件
项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外
交通以便。
第二节施工平面布置及施工现场组织机构
1、施工平面布置
1.1施工总布置原则
本工程施工范围广，临时设施布置日勺原则就是以至少的设施
投资，满足施工管理的各项规定。
临建设施布置原则上力争合理、紧凑、节省、经济实用，以
便管理，保证施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，
详见施工总平面布置图。
1.2水电及通讯系统布置
⑴施工供水、生活用水
生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业
区运用5吨洒水车运送至施工现场处理施工用水。
生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。
⑵施工供电
施工用电就近接当地电网，另配置3台20kw柴油发电机。
⑶通讯
项目经理部配置移动五部，保证随时接受业主和监理工程
师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。
L3施工生产区、及生活设施
⑴生产区布置
根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附
近。
⑵生活办公区设置
根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民
房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。
2、施工现场组织机构
2.1施工组织措施
认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。
我企业选拔有土地整顿工程施工经验的优秀工程技术人员，
配置高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工
程正常施工。
项目部组织严密日勺质量控制体系，保证工程质量。
项目部构成专业口勺工程技术管理机构，以切实贯彻已确定口勺
施工方案。
项目部构成专业精干日勺具有攻坚作战能力的专业施工队伍，
以保证工期。
项目部构成专业日勺器材供应部门，以保障施工用料。
项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的
协调工作，好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。
2.2施工组织机构
为保证本工程保质保量近期完毕，我企业将按项目法组织施
工，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，
深入充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流口勺管理、一
流的质量，保证优质、安全地完毕施工任务。
各职能部门职责：
①工程技术部
由项目总工程师负责。编制实行性施工组织设计；贯彻各单
项工程施工方案；根据设计及监理规定制定各项施工技术规定和
明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工汇报及有关竣
工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施
工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进
度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个
施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的多种问题，
组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
②质检部
质检部由一
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