海航集团的成本控制研究.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u20817摘要 1

22386关键词 1

300311绪论 2

148271.1研究背景 2

166581.2研究意义 2

170431.3国内外研究现状 2

133011.3.1国外研究状况 2

123641.3.2国内研究状况 2

1.4研究内容、思路、方法 2

179442理论基础 3

285102.1价值链与价值链分析理论 328522

61752.2价值链成本管理理论 3

36162.3价值链成本理论分析方法 3

93403海航集团案例概况 4

135923.1海航集团简介 4

42263.2海航集团内外部环境分析 4

201643.2.1内部环境 4

199293.2.2外部环境 4

240983.3海航集团的成本结构及特点 5

58083.3.1海航集团的成本结构 5

87133.3.2海航集团的成本特点 5

303464海航集团战略成本管理的问题 6

73664.1成本议价能力弱瓶颈难突破 6

270104.2公司资金和规模处于行业劣势 7

286264.3单一的低成本战略不利于长期发展 7

251814.4政策支持力度小 8

320835海航集团成本管理实施建议 8

141625.1融入差异化战略 8

226295.2提高企业内部成本控制 9

172425.3密切外部价值链上下游合作 10

20315.4建立低成本航空联盟 11

279846结语 12

27032参考文献 12

27032致谢 13

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海航集团的成本控制研究

摘要：近年来，随着市场经济的高速发展，为我国各领域的创新与改革带来重大机遇。而在经济变革时期，企业在面临一定机遇的同时更受到较大挑战。如何在激烈的竞争中脱颖而出，也成为每个企业亟待解决的重要问题。而成本控制作为企业现代发展的产物。也是让企业能够持续盈利的内在管理方法。在市场经济高速发展下，企业不仅要注重外部生产规模的扩大和营销方式的创新更要注重内部财务管理成本控制作为财务管理的核心，也需要企业给予充分的重视，增加人力物力财力的投入。通过加大成本控制力度，以更低的成本创设出更高性价比的产品为企业获利。鉴于此，本次研究以海航企业为例，分析该企业成本控制情况，并为海航企业提高成本控制水平提出针对性解决策略。

关键词：海航集团；成本控制；企业管理

ResearchoncostcontrolofHNAGroup

Abstract：Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,itbringsgreatopportunitiesforinnovationandReforminvariousfieldsofourcountry.Intheperiodofeconomicchange,enterprisesarefacedwithcertainopportunitiesandgreaterchallenges.Howtostandoutinthefiercecompetitionhasbecomeanimportantproblemtobesolvedforeveryenterprise.Costcontrolistheproductofmoderndevelopmentofenterprises.Itisalsoaninternalmanagementmethodthatenablesenterprisestomakesustainableprofits.Withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,enterprisesshouldnotonlypayattentiontotheexpansionofexternalproductionscaleandtheinnovationofmarketingmethods,butalsopayattentiontothecostcontrolofinternalfinancialmanagementasthecoreoffinancialmanagement,whichalsorequiresenterpr