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;;西丽车队概况;;;;一、员工与队管层对立
由于车队是由中巴转大巴形成，老员工工作背景复杂，新入职员工较多，员工思想政治觉悟低，对企业文化不认可，在此情况下甚至出现了06年“2.18〞案件。
二、车队现场管控差
车队人员分散，管控难度大，培训教育不到位，造成违章、事故、投诉率居高不下，出现08年11月5日亡人事故，多起伤人事故。;;;;;;;;;;;做到了两个公开：第一是帐目公开，公司下拨的各类费用需经民管会参与讨论后决定用途，并在员工例会上公布账目，消除了员工对车队费用的疑虑。
第二是权力公开，车队的重大决策如员工合同续签、对员工违章违纪处分、评优评先都需经民管会成员参与。
提高了员工的组织地位，使员工以主人公的身份积极参与自身管理和车队建设;;;;;;;;;;;;谢谢大家
请各位领导提出珍贵意见！
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