软件项目管理终极复习挑战.pdfVIP

一、名词解释(20分，5个)

二、单项选择题(20分，10个)

三、简答题(40分，4个)

四、论述题(20分，1个)

软件项目管理

一、名词解释(20分，5个)

2.成本效益分析：成本效益分析就是估算不一样项目方案的有形和无形H勺费用和效益,

并运用诸如投收益率、投回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。

风险管理：风险管理是指项目管理组织对也许碰到的风险进行规划、识别、估计、评价、

应对、监控的过程，是以科学的管理措施实现最大安全保障的实践活动的总称。

3.项目范围：项目范围是指为了实现项目目日勺所必须完毕H勺项目工作。

4.项目里程碑：项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件H勺开始和结束H勺时

点。

5.项目规划：项目规划是预测未来，确定要到达FI勺目H勺，估计会碰到H勺问题，并提出

实现目的、处理问题的I有效方案、方针、措施和手段口勺过程。

。项目成本的类型

。(I)可变成本(VariableCosl)：虽规模变化而变化H勺成本

(2)固定成本(FixedCost)：不随规模变化日勺非反复成本

(3)直接成本(DirectCost)：可以直接归属于项目的成本

♦%(4)间接成本(IndireciCost)：需要几种项目共同分担的成本

♦：♦(5)沉没成本(SunkCost)：是指那些在过去发生时费用，不能回收的部分

♦：♦()机会成本(OpportunityCost)：选择了另一项目而放弃本项目收益引起H勺成本

4.收益递减规律

♦:♦收益递减规律是指投入的源越多，单位投入MJ回报率就越低，有时甚至会展现负

增长。

项目源计划是在分析、识别项目的源需求，确定项目所需投入H勺源种类、数

量和源使用时间口勺基础上，制定科学、合理、可行H勺项目源供应计划H勺项目管理活动。

项目成本估算的定义

♦:♦项目成本估算是根据项目源计划及多种源的价格信息，粗略地估算和确定项目

各项活动的成本及其项目总成本。其实质是通过度析去估计和确定项目成本的工作。

♦：♦1.质量计划口勺含义与作用

质量计划是指识别哪续质量原则合用于本项目，并确定怎样满足这些原则的规定，

并建立有关文档，以便作为软件质量工作指南，协助项目经理保证所有工作按计划完毕。

2.质量计划中的重要指标

(1)可用度。是指软件运行后，在任意一种随机时刻，当需要执行规定任务或完毕

规定功能时，软件可以处在可使用状态的概率。

(2)初期故障率。是指软件在初期故障期(一般是指软件交付顾客后的3个月讷单

位时间的故障数。用来评交付使用的软件质量。一般以故障数/100h为单位，其大小取决

于软件设计水平、检查项目数、软件规模、软件调试彻底与否等原因。

❖(3)偶尔故障率。是指软件在偶尔故障期(一般是指软件交付顾客使用4个月后)内

单位时间的故障数。反应软件在稳定状态下的质量。一股以故障数/100h为单位。

♦：♦(4)平均失效前时间。是指软件在失效前，正常工作H勺平均记录时间。

(5)平均失效间隔时间。是指软件在相继两次时效之间正常工作的平均记录时间。

(6)缺陷密度。是指软件单位源代码中照藏的畿陷数量，一般以每千行无注释源代

码为一种单位。

(7)平均失效恢狂时间。是指软件失效后，恢复正常供所需的平均记录时间。

❖1.软件质量保证的含义

软件质量保证(SoftwareQualityAssurance,简称SQA)是指确定、到达和维护所需要

的软件质量而进行的所有有计划、有组织的管理活动。