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云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工

一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的

1.指导思

提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本。

2.原则

按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集

团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不

设职能部门。

3.目的

理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管

理，提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势。

二、附件

1.云锦集团公司组织机构图

2.集团高管层主要职责

3.集团各职能部门、子公司职能简述

二、集团高管层主要职责

职务及姓名主要工作职责

对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。

（一）制定和实施公司战略

1、领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审

定，并根据内外部环境的变化进行调整；

2、组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定

公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现

股东价值的持续稳定增长。

（二）制定和实施公司年度经营计划及预算计划

1、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划；

2、根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果

负责；

3、领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会及董事长审批，根据年度预算大

总裁纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

（三）负责内外部沟通

1、负责与董事会及董事长保持良好沟通，定期向董事会及董事长汇报经营战略和计划的执

行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

2、领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

（四）建立健全公司的组织体系和管理体系

1、主持、推动各项管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织机构和流程

的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，负责各项管理

工作；

2、指导公司团队的建设工作，主持公司高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员；

3、审订公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；

4、营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高

组织和团队的工作效率。

（五）行政性事务处理

1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

2、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；

3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

4、审核签发以公司名义发出的文件；

5、负责处理公司重大突发事件并及时向董事会及董事长汇报，以维持公司正常运转。

负责集团公司采购管理工作，主管采储部工作。

1、负责领导采购供应部门，对采购过