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2024/2下 总第392期现代管理

财务共享模式对海尔智家企业财务指标的影响分析

王 琳

东方证券股份有限公司唐山北新西道证券营业部

摘 要：文章以财务共享模式为核心，详细介绍海尔智家规划建设财务共享服务中心的思路与流程，从应收账

款周转率、净资产收益率和销售收入增长率三个方面对海尔智家财务共享服务运营效果进行分析，验证其在业

务发展方面的显著成效，同时也通过对比行业内其他典型企业及行业平均值的方式，显示海尔智家部分方面存

在的不足，并对财务共享模式下的海尔智力管理提升提出建议，如改善应收账款的管理、提高投入产出率、进

一步进行市场研究推出有竞争力产品等。

关键词：财务共享模式；海尔智家；企业财务；财务指标

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中图分类号F275     文献标识码A

0 引言撑海尔智家进入新的战略阶段，财务管理也处于不断地更

近年来，在全球经济高速高质量发展的过程中，各新升级之中。其中，财务共享服务的建设伴随着战略阶段

行各业都催生了大量的大型跨国集团公司，这些公司在资的演变而变革，具体可概括为如下阶段，如表1所示。

源分配上的竞争随着行业的发展越来越激烈，并且逐渐由表1 海尔智家战略阶段及对应财务共享建设情况

产品价格或性能等单一维度竞争转变为价值增值等多维度时间战略阶段财务共享建设

服务竞争。大型跨国公司在拥有集中整合资源的优势外，1984—1991名牌化战略无财务共享

也因为体量不断扩张、分支机构冗余等原因给其发展带1991—1998多元化战略无财务共享

1998—2005国际化战略无财务共享

来了信息收集困难、地点分散、难以统一管理、人员复杂2005—2012全球化战略财务共享初创和发展阶段

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等问题。为了解决这些问题，大型企业迫切地需要压缩2012—2019网络化战略财务共享成熟阶段

成本、提高管理效率，需要在全球范围内综合考虑成本效2019至今生态化战略财务共享升级阶段

益，从而进行内外部资源的合理配置，提高企业劳动生产1.2 海尔智家财务共享构建过程

21.2.1 信息系统建设

率。这些需求，伴随着网络信息全球化的发展以及互联

网信息技术在企业管理中被广泛地推广，促使财务共享中信息系统是建设财务共享中心的重要支撑条件，因

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心服务模式得到了较大规模的应用。为财务共享中心本质上是信息系统的传输和创新管理模

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1 以海尔智家为例的财务共享服务发展历程及式的交集。是否存在一个合适的、全面的、高效的信

实施路径息系统，直接决定了财务共享中心的运行效率。相对于

在我国范围内，海尔智家是较早开始财务共享服务传统财务管理模式，企业需要对现有的信息系统进行优

模式的企业之一，其经过不断地发展完善转型，逐渐成化升级，与财务共享中心的需求相匹配，也可以建立自

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为全球领先的数字化转型解决方案服务商。因此，其己专用的财务共享中心信息系统，以保证信息系统与财

案例对于财务共享服务的特点分析具有较强的代表性和务共享中心兼容。

较高的研究价值。