生产管理与现场改善.pptxVIP

2025/4/28计划-控制-灵活-成本1 生产管计划理与现场改善

现场管理的目标：2025/4/28计划-控制-灵活-成本201QCDPSM六大管理目标02Q——品质（QUALITY——）03C——成本（COST）04D——交期（DELIVERY）05P——效率（PRODUCTION）06S——安全（SAFETY）07M——士气（MORALE）

量化的生产现场管理目标2025/4/28计划-控制-灵活-成本31、品质目标：良品数生产数制程不良率=不良数生产数报废数生产数抽样不良数抽样数合格批+1/2特采批交验批客户抱怨次数客户退货次数/金额/数量X100%良品率=制程不良率=X100%报废率=X100%抽样不良率=X100%批次合格率=X100%

3、交期目标2025/4/28计划-控制-灵活-成本4交期达成批数交货总批数月营