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初级管理者角色认知与能力提升培训演讲人：日期：
06培训总结与行动计划目录01初级管理者角色认知02基础管理能力培养03部属培育与团队建设04领导力与自我提升05管理工具与方法应用
01初级管理者角色认知
职责范围团队管理沟通协调决策制定明确管理者的职责边界，了解所承担的责任和义务。参与制定团队或部门的重要决策，并承担相应责任。负责带领团队完成任务，协调团队成员之间的关系。与上级、下属、同事及其他相关部门保持有效沟通，确保信息畅通。管理者的角色定位
从员工到管理者的心态转变角色适应从优秀员工转变为管理者，需要适应新的角色和职责。心态调整从“自我为中心”到“团队为中心”，注重团队协作和整体利益
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