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第五章
中国与国际会计规范概述
PART05
05
【本章要点】
熟悉中国内地的企业会计准则和其他会计规范的内容
了解国际财务报告准则和国际会计行业规范的内容
第十二章
信息技术在会计与财务中的应用
PART06
06
财务共享服务的概念
财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理。
管控服务型财务共享概念
管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心，将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，降低成本、提升业务处理效率，同时借助共享中心的数据及流程支撑，纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上向业务进行延伸，实现财务业务一体化，全面支撑集团企业的管理决策，更好地为经营管理服务。
战略地位
一般服务型财务共享中心
管控服务型财务共享中心
发展背景与动机
经济发展缓慢和全球化扩张的产物，成本因素是企业推行财务共享服务所考虑的首要因素，泰勒主义和福特主义是其存在的理由和根源
经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、财务监管理念和手段落后，财务核算“被空心化”
价值创造
效率提升、运营成本降低、服务满意
财务信息质量提升、财务风险可控、战略支撑
组织定位
趋向成为独立运营的利润中心，将盈利性作为重要的业务发展依据
主要面向集团内部进行业务扩展，强调业务的可靠性和稳定性，对于规模扩张和盈利性要求并不突出
组织发展
独立的服务机构，企业服务资源共享
集团财务部下属职能部门之一
组织考核
利润中心，依据服务水平协议进行收费，可以向外部提供服务
成本中心，财务部主要面向内部提供财务服务
人员来源
社会外聘，注重低成本，一般采用计件工资
部分来自内部，一般不采用计件工资
职能角色
去智能化，定位于基础性服务平台，只是在服务水平协议框架内考虑其追求的主要目标——服务、效率和规模
管控模式仍立足于财务领域和职能，并在提供财务共享服务时考虑企业集团内部其他专业性财务管理要求
选址
综合考虑成本、地方政策支持、人力资源、人员成本、综合办公成本、城市基础、IT设施等因素
一般前期选址在总部所在地
信息系统
财务共享系统趋于独立，系统设计重视业务人员的操作便捷性
系统设计重视业务流程的协同性，财务共享系统与ERP系统有机集成
后期需集成的外部系统
差旅系统、行政办公系统
业务系统、差旅管理、税务管理等
业务流程
追求流程精简、优化、强调服务客户
注重内控细化和完善
业务流程优化重点
优化、创新服务流程，降低服务成本
根据内控制度进一步强化管控力度，强调对经营管理和决策的支撑
管控服务型财务共享与一般服务型财务共享对比表
谢谢！
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